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ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ
ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩﻤﻬﺎ ﻤﻭﺭﻴﺱ ) (Morrisﻻ ﺘﻤﺜـل ﻀـﻤﺎﻨﺔ
ﻟﻺﺒﺘﻜﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﻜل ﺃﻟﺔ ﻭﻓﻲ ﺃﻴﺔ ﺒﻴﺌﺔ ،ﻭﺇﻨﻤﺎ ﻫﻲ ﺒﻤﺜﺎﺒـﺔ ﺨﺎﺭﻁـﺔ ﻟﺘﻭﺠﻴـﻪ
ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ،ﻭﻋﻼﻤﺎﺕ ﻤﺭﺸﺩﺓ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺩﺭﻭﺱ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻤﺔ ،ﻤﻥ ﺃﺠـل ﺘﺤـﺴﻴﻥ
ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺘﻨﻅﻴﻤﻪ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓﺭﺹ ﻨﺠﺎﺤﻪ .ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﻫﻲ):(1
ﺃﻭﻻ :ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺠﻭﻫﺭﻱ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ،ﻭﻫﻭ ﻨـﺸﺎﻁ ﺍﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻻ ﻴﻨﻔـﺼل ﻋـﻥ ﺘﻁـﻭﻴﺭ
ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ.
ﺜﺎﻨﻴﺎ :ﻫﻨﺎﻙ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ :ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ،ﻭﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻕ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴـﺎﺕ ،ﻭﻨﻤـﺎﺫﺝ
ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ،ﻭﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻴﺔ ) ،(New Venturesﻭﻜل ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻨﻬـﺎ ﻴﺘﻁﻠـﺏ
ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﻭﻓﺭﻕ ﻋﻤل ﻤﻼﺌﻤﺔ.
ﺜﺎﻟﺜﺎ :ﺘﻭﻗﻊ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﻷﺴﻭﺃ ﺇﺫﺍ ﻁﺎل ﺍﻨﺘﻅﺎﺭﻙ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ .ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﺩﻓﻊ
ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺎﻁل ﺜﻤﻨﺎ ﺒﺎﻫﻅﺎ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺤﺼﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺨﺴﺎﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ.
ﻓﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻻ ﺘﻨﺘﻅﺭ ﻭﻴﺠﺏ ﻋﻠﻴﻙ ﺃﻻ ﺘﻨﺘﻅﺭ ﺃﻴﻀﺎ .ﻀﻊ ﺨﻁﺔ ﻋﻤﻠﻙ ﺍﻵﻥ ﻭﺍﺒﺩﺃ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﺍﻵﻥ!
ﺭﺍﺒﻌﺎ :ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻓﻥ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﺘﻔﺎﻋل ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﻡ ﺒﻌﻀﺎ .ﻓﺎﻷﻓﺭﺍﺩ ﺠﻭﻫﺭ ﻋﻤﻠﻴـﺔ
ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ،ﻭﻤﻥ ﺘﻔﺎﻋل ﺭﺅﺍﻫﻡ ﻭﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺘﻬﻡ ﺘﺘﻭﻟﺩ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻗﻴﻤﺔ
ﺠﺩﻴﺩﺓ.
ﺨﺎﻤﺴﺎ :ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺩﻭﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﻫﻭ ﻤﺠﺭﺩ ﻟﻌﺒﺔ ﺤﻅ .ﻓﺎﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﺠﻌـل ﺍﻻﺒﺘﻜـﺎﺭ
ﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻋﻅﻴﻤﺔ ،ﻭﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﺘﺠﻌل ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻗﺎﺒﻼ ﻟﻠﺘﻨﺒﺅ ﻭﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺎ ﺒﺩﺭﺠـﺔ
ﻤﻼﺌﻤﺔ.
ﺴﺎﺩﺴﺎ :ﺇﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺩﺍﺨل ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺤﺭﺠﺔ ﻤﻥ ﺃﺠـل ﺍﻟﻨﺠـﺎﺡ،
ﻓﺎﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺘﻭﻅﻴﻑ ﺍﻟﻤﺩﺍﺨل ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ :ﺃﻋﻠـﻰ – ﺃﺴـﻔل ،ﺃﺴـﻔل –
ﺃﻋﻠﻰ ،ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ – ﺍﻟﺩﺍﺨل ،ﻭﻤﺩﺨل ﺍﻟﻨﻅﻴﺭ – ﺇﻟﻰ – ﺍﻟﻨﻅﻴﺭ.
ﺴﺎﺒﻌﺎ :ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻅﻴﻤﺔ ﺘﺒﺩﺃ ﻤﻊ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻌﻅﻴﻤﺔ :ﺘﻭﺠـﺩ ﺃﻨـﻭﺍﻉ ﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻭﻋﺩﻴـﺩﺓ ﻤـﻥ
ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ .ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﻴﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﺤﺩ؛ ﻷﻨﻬﺎ
ﺘﻭﻓﺭ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﺒﺩﺍﻉ ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﻤﺫﻫﻠﺔ ﺘﻀﻴﻑ ﻗﻴﻤﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ .ﺇﺫﻥ ،ﻜﻴﻑ ﻨﺠـﺩﻫﺎ؟
ﺘﻭﺠﺩ ﺁﻻﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺒﻴﻨﺔ ﻫﻨﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻟﻠﺨﺭﻭﺝ ﺒﺄﻓﻜﺎﺭ ﺠﺩﻴﺩﺓ .ﻗﻡ ﺒﺘﺠﺭﻴﺏ
ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ،ﻭﺒﺎﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﺴﺘﺠﺩ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻤﻨﺎﺴﺒﺎ ﻟﻤﻨﻅﻤﺘﻙ.
ﺜﺎﻤﻨﺎ :ﺍﺴﺘﻌﺩ ،ﺼﻭﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻬﺩﻑ ،ﺍﻨﻁﻠﻕ :ﻨﻌﻡ ﺇﻨﻬﺎ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻤﺄﻟﻭﻓﺔ ﻟﻜﻨﻬﺎ ﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ،ﻓﺎﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻔﻌﺎل
ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻓﺎ ﺩﻗﻴﻘﺎ ﺠﺩﺍ .ﻟﻤﺎﺫﺍ؟ ﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻭﺭﺍﺀﻫـﺎ،
ﺇﺫ ﻋﻠﻴﻙ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﻨﻙ ﺘﺴﻌﻰ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ .ﺒﺎﻹﻀـﺎﻓﺔ ﺇﻟـﻰ ﺫﻟـﻙ ،ﻴﻌـﺩ
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