Page 103 - creativephilanthropy
P. 103
| 102ا إلبداع في العمل الخيري
عام 2002م قدمت الم ؤ��س�سة هبات بقيمة 25.7مليون جنيه �إ�سترليني في خم�سة مجالات رئي�سة:
الفنون والتراث ،والتعليم ،والبيئة ،والتنمية الاجتماعية ،و إ�عادة النظر في الجريمة والعقاب.
ت�صف الم�ؤ�س�س��ة فل�سفتها ا أل�سا�سية على النحو الآتي« :ت ؤ�من الم ؤ��س�سة بالحاجة إ�لى الحفاظ
على مجتمع حر وم�س��تقر ومتما�س��ك اجتماع ًّيا ،ودعمه ،حيث ُت�ش� َّجع الم ؤ��س�س��ات ويتمتع النا���س
بالق�درة عل�ى تحقيق �إمكاناتهم ،والا�س��تفادة من الفر�ص ،وت أ�دي�ة دورهم في حياة ديمقراطية»
) .(Esmée Fairbairn Foundation 2002: p. 13ه �ذا وتعتق �د أ�ي ً�ض �ا أ�ن «�أحد �أدوار الم ؤ��س�س��ات
الخيري�ة يج�ب �أن يك�ون ت�س��ليط ال�ض��وء عل�ى الق�ضاي�ا التي لا ت�س��تفيد م�ن التموي�ل القانوني
ال�سائد ،وهو ما قد يعزى إ�لى أ�ن الوعي العام لم يلتفت بعد إ�لى مثل تلك الق�ضايا الم�ستجدة ،أ�و
أ�ن الق�ضاي�ا القديم�ة لم تع�د موجودة في ج�دول ا ألعمال و�أ�صبحت مهمل�ة» (Esmée Fairbairn
) .Foundation 2002: p. 13وعلى �سبيل المثال �أجرت الم ؤ��س�سة في مطلع الت�سعينيات بحو ًثا حول
هذه الق�ضية من أ�جل تحقيق مزيد من الا�س��تقلال ال�سيا�س��ي لم�صلحة بنك �إنكلترا ،وقد ن�ش�رت
ه�ذه الدرا�س��ة في ع�ام 1994م وكان له�ا دور كبير في ك�س��ب ق�ضية بنك إ�نجلترا الم�س��تقل ،التي
ُو�ضعت حيز التنفيذ بعد و�صول حزب العمال إ�لى ال�سلطة عام 1997م.
و أ�ج�رت الم�ؤ�س�س��ة من وقت قري�ب تغييرات تنظيمية كب�يرة ،ومراجعة للإ�س�تراتيجية ،وقد
�أ�ش�ارت ه�ذه المراجع�ة �إلى �أن اللاعبين الرئي�س�ين في القطاع غ�ير الربحي يرون أ�ن للم ؤ��س�س��ة
الق�درة والاح�ترام ب�صورة تمكنها من دفع عجل�ة ا ألفكار والق�ضايا الجدي�دة إ�لى الأمام ،وهي
كبيرة بما فيه الكفاية لتحاول عمل �أ�شياء جديدة ،ويمكنها ت أ�كيد التجريب والمخاطرة ،ويمكنها
�أن تف�س��ح المج �ال للمت أ�مل�ين والملهمين» ،لكن ق �ررت الم�ؤ�س�س��ة (Esmée Fairbairn Foundation
)� 2002: p. 5أن تبحث عن مزيد من التح�سينات «من خلال التو�سع في الخدمات التي نقدمها،
وتح�س�ين التعلم من تقديمنا للمنح» )�« ،(Esmée Fairbairn Foundation 2002: p. 5إن التعلم
من تقديمنا للمنح وتمكين ا آلخرين من فعل ذلك هو أ�مر مهم بالن�سبة �إلينا».
و�أو�صت مراجعة ا إل�س�تراتيجية أ�ي ً�ضا ب�أعمال برنامج تحت ا�سم (المنح ا إل�ضافية) من أ�جل
«التعب�ير ع�ن الطرق التي يمكننا من خلاله�ا أ�ن ن�ضيف قيمة ،علاوة على المنح التي نقدمها في
الحالات المنا�سبة» ) (Esmée Fairbairn Foundation 2002: p. 6والتي قد ت�شمل :تموي ًل �إ�ضاف ًّيا
لم�س��اعدة الم�ستفيد وتدريبه على تخطيط الاحتياجات ،وتنظيم فر�ص التوا�صل بين الم�ستفيدين،
