Page 161 - creativephilanthropy
P. 161
| 160ا إلبداع في العمل الخيري
المرحل �ة ال�صعب �ة م �ن 1999إ�لى 2003م ،عندم �ا هبط م ؤ��ش �ر .FTSE All Share indexبمعدل
قدره 1.1نقطة مئوية �سنو ًّيا ،حققنا معدل نمو مقداره 1.4نقطة مئوية �سنو ًّيا».
يدير الم ؤ��س�سة 14ق ِّي ًما ،كلهم أ�ع�ضاء في الجمعية الدينية للأ�صدقاء (الكويكرز) ،وبا أل�سا�س
أ�ت�ى كل ا ألمن�اء م�ن عائل�ة راونتري أ�و ال�ش�ركة .وفي ال�س��نوات ا ألخيرة -عل�ى �أي حال -طورت
الم ؤ��س�س��ة مجموع�ة من أ��س��اليب التكليف ل�ضم�ان أ�ن الأمناء يمثلون مجموع�ة متوازنة ومتنوعة
ُت�ستمد من داخل الجمعية الدينية للأ�صدقاء .وتوظف الم ؤ��س�سة �ستة بدوام كامل ،و أ�ربعة بدوام
جزئي.
الر�سالة
يلق�ى عم� ُل الم ؤ��س�س��ة ا إلله�ام من اقتبا�س�ين أ��سا�س��يين من جوزي�ف راون�تري « :إ�ن الأعمال
الخيري�ة كما ُتار���س عاد ًّي�ا ،و أ�عمال الوقف الخيري�ة ،وا ألعمال الخيرية العاطفي�ة ،وا ألعمال
الخيرية التي تحل محل العدالة ،تخلق كثي ًرا من التعا�سة التي تحاول مداواتها ،ولكنها لا تداوي
كل التعا�سة التي تخلقها» ،ومن مذكرة يو�ضح فيها مقا�صده للم�ؤ�س�سات الأربع يقول « :إ�ن الحاجة
إ�لى البحث والو�صول �إلى ا أل�س��باب الحقيقية وراء ال�ضعف أ�و ال�ش�ر في المجموعة ال�س��كنية ،بد ًل
من مداوة مظاهرها ال�سطحية ،هي حاجة أ�توقع �أنها �ستبقى ما بقيت هذه الم ؤ��س�سات» (Joseph
).Rowntree Charitable Trust 2000–02: p. 3
يتمثل هدف الم ؤ��س�س��ة الحالي في «�إظهار أ�ن م�ؤ�س�س��ة مثل م ؤ��س�سة راونتري الخيرية -عندما
يعم�ل أ�ع�ض��اء �إدارته�ا وموظفوها ي ًدا بيد -يمكنها �أن تبقى في مقدم�ة الإبداع والابتكار يمكنها
أ�ن تج�ازف في معالج�ة الموا�ضي�ع ال�صعب�ة والمث�يرة للج�دل ،ويمكنه�ا �أن تمث�ل تحد ًي�ا للو�ض��ع
القائ�م-...و -ت�س��تمر في �أن تك�ون الم�صدر الرئي���س للتغي�ير الاجتماعي لخلق ع�الم �أكثر عدالة
و إ�ن�صا ًفا» ).(Joseph Rowntree Charitable Trust 2000–02: p. 3
