Page 183 - creativephilanthropy
P. 183
| 182ا إلبداع في العمل الخيري
المحلية في المملكة المتحدة و�إيرلندا؛ و�سل�س��لة من الم ؤ�تمرات الوطنية الرئي�س��ة؛ وتعيين الحكومة
لمجموعة وزارية تخت�ص بق�ضايا ا أل�ش�خا�ص الم�س��نين ،التي ط ِّورت لاح ًقا لت�صبح لجنة حكومية؛
ون�شر (وحدة أ�داء المكتب الحكومي وا إلبداع) لتقري ٍر عن أ�عمال الحكومة المعنية بق�ضية التقدم
الفاع�ل بالعم�ر بالتع�اون مع ال�صندوق؛ وتعيين (ممثل) للأ�ش�خا�ص الأكبر �س�� ًّنا على م�س��توى
الحكومة؛ والتزام الحكومة ب�إ�صدار ت�شريع �ضد التمييز المبني على العمر؛ و أ�خي ًرا إ�ن�شاء هياكل
دائمة للجنة( :حكومة �أف�ضل ل أل�شخا�ص الأكبر �س ًّنا).
لن يكون من المبالغة القول إ�ن «الجمع بين البحث الأ�صلي لل�صندوق وبين حملاته اللاحقة
والتحالف�ات العدي�دة الت�ي �أُنجزت قد كان له دور م�ؤثر في لفت النظر إ�لى ق�ضايا الأ�ش�خا�ص
الم�س��نين ،و�أدى أ�ي ً�ض�ا إ�ل�ى و�ضعه�ا في �ص��دارة ق�ضاي�ا ال�سيا�س��ة العام�ة» (Carnegie United
).Kingdom Trust 2002
تطوير ا إل�ستراتيجية :لاانتقال نحو طريقة �إبداعية
ي�شرح ال�صندوق مقاربته الإبداعية ب�صورة جزئية في م�ضماره الوا�سع ج ًّدا« :تقديم الفائدة
لعامة النا�س كلما تق َّدموا ،وتلبية الحاجات الجديدة كلما ظهرت ،...يمنحك كثي ًرا من الفر�ص»،
ولكن يف�سح الم�ضما ُر الوا�س ُع المجال بب�ساط ٍة أ�مام المبادرة ا إلبداعية ،التي خطت خطو ًة ملمو�سة
�إلى الأمام في �أوائل الت�سعينات ،ت�ضمنت العوامل المحفزة نحو ا أل�سلوب ا إلبداعي ما يلي:
دما ٌء جديد ٌة و�أروا ٌح طليق ٌة
ح َّف�ز كب�ير الموظف�ين التنفيذي�ين الجدي�د ،إ��ضاف�ة �إل�ى الأمن�اء� ،إل�ى مرحل� ًة جدي�دة من
ا إلب�داعُ .يو�ص��ف أ�من�اء المملك�ة المتحدة ب أ�نه�م مجموعة م�ن (ا ألرواح الطليق�ة)؛ وهم قادمون
م�ن بيئات متنوعة ،وينخرطون في مج�الات وق�ضايا مختلفة؛ من القطاع التطوعي �إلى ا ألعمال
ونقاب�ات التج�ارة .وعلى الرغم من �أن ه ؤ�لاء ا ألمن�اء قد ُينظر إ�ليهم الآن على �أنهم أ�ع�ضاء من
(الأ�ش�خا�ص العظ�ام) و(المحب�ين للخ�ير) ،لم يك�ن ه�ؤلاء ا ألمن�اء غال ًبا كذلك قب�ل عملهم في
ال�صندوق وتميزهم وح�صولهم على �أو�سمة تكريمية« .لدينا تقليد طويل من توظيف ا أل�شخا�ص
