Page 95 - creativephilanthropy
P. 95

‫‪  |  94‬ا إلبداع في العمل الخيري‬

             ‫م�ؤ�س�سة بريدج هاو�س العقارية ‪Bridge House Estates Trust‬‬

‫أ�ن�شئت م�ؤ�س�سة ‪ Bridge House Estates Trust‬عام ‪1097‬م (�ضريب ًة ل�صيانة ج�سر لندن)‪،‬‬
‫واكت�س��بت �صورتها الحالية في عام ‪1957‬م‪ ،‬ولهذه الم�ؤ�س�س��ة قيمة عالية لعدة أ��س��باب؛ من بينها‬
‫عق�د اجتماع�ات لتخ�صي���ص الهبات عل�ى الم أل(‪ ،)11‬وقد ق ّدم�ت هبات بقيم�ة ‪ 16.1‬مليون جنيه‬
‫�إ�سترليني ما بين ‪2001‬م و‪2002‬م‪ .‬ولكون هباتها مح�صورة بمدينة لندن وحدها‪ ،‬كانت المجالات‬
‫ذات ا ألولوي�ة في تل�ك الم�دة كالآت�ي‪ :‬النقل والموا�صلات لكبار ال�س��ن وا أل�ش�خا�ص ذوي الإعاقة‪،‬‬
‫والمحافظة على البيئة‪ ،‬والأطفال وال�شباب‪ ،‬والم�ساعدة التقنية‪ ،‬ورعاية كبار ال�سن في المجتمع‪.‬‬

‫وكان م �ن أ�حد برامجها ا إلبداعية تبادل الا�س��تدامة في لن �دن ‪the London Sustainability‬‬
‫‪Exchange‬؛ ذل�ك �أن ه�ذه الم�ؤ�س�س��ة كان�ت تم� ِّول يم� ِّول في مج�ال حماي�ة البيئ�ة‪ ،‬إ�لا أ�ن ع�دد‬
‫الطلب�ات الجي�دة التي تلقتها كان قلي ًل‪ ،‬ومن ثم أ�درك�ت أ�نه لا يوجد �أي مركز للمعرفة يخت�ص‬
‫بالتنمية الم�س��تدامة في ر أ����س المال الطبيعي والب�شري والاجتماعي‪ ،‬وغيرها‪ ،‬ولر أ�ب هذه الفجوة‬
‫ك َّلف�ت الم ؤ��س�س��ة مجموع�ة التنمية الاقت�صادي�ة في المناط�ق الح�ضري�ة ‪the Urban Economic‬‬
‫‪ Development Group‬بمهمة البحث في الاحتياج �إلى مركز تعزيز التنمية الم�س��تدامة وتحويله‬
‫�إل�ى حقيق�ة واقع�ة بالن�س��بة �إل�ى القطاعات؛ الع�ام والخا���ص والتطوعي�ة‪ .‬و أ�ثبت�ت البحوث أ�ن‬
‫منظمات لندن في حاجة �إلى معلومات وتوجيهات نوعية حول كيفية تطبيق مبادئ الا�ستدامة في‬

                 ‫عملياتها الخا�صة‪ ،‬و�شددت أ�ي ً�ضا على �أهمية ال�شراكة بين القطاعات‪.‬‬

‫�أحدثت ال�شراكة بين القطاعات‪ ،‬بقيادة منتدى من �أجل الم�ستقبل‪ ،‬برنامج تبادل الا�ستدامة‬
‫في لن�دن لتعزي�ز التنمية الم�س��تدامة في القطاعات العامة والخا�ص��ة والتطوعية‪ ،‬وين�ص تعريف‬
‫الا�س��تدامة على أ�نها ت�ش�مل ر�أ���س المال الطبيعي‪ ،‬ور أ��س المال الب�ش�ري‪ ،‬ور�أ�س المال الاجتماعي‪،‬‬

                                    ‫ور أ��س المال ال�صناعي‪ ،‬ور�أ�س المال النقدي‪.‬‬

‫يعد برنامج (‪ )LSx‬مرك ًزا للمعلومات؛ حيث يعمل على تناقل �أف�ضل الممار�سات في القطاعات‬
‫الثلاث�ة‪ ،‬وا�س��تعمال ا ألفكار والأمثلة من موارد الا�س��تدامة الح�ضري�ة والمواهب‪ .‬وهو يهدف إ�لى‬
‫الم�س��اعدة عل�ى و�ض��ع لن�دن عل�ى الم�س��ار ال�صحي�ح لت�صبح المدين�ة ا ألك�ثر ا�س��تدامة في العالم‬

                                                                 ‫)‪.(Bridge House Trust 2001‬‬
   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99   100