Page 355 - creativephilanthropy
P. 355
| 354ا إلبداع في العمل الخيري
لا تع ُّد عنا�صر (مثيرة للم�ش�كلات) في الميزانية ،ولا �ش�ي ًئا خار ًجا عما با إلمكان أ�و من الواجب
تمويله.
وفي الواقع قد تقرر الم�ؤ�س�سة الخيرية الابتعاد عن التفكير المبني على التكاليف ،وتبني �أ�سلوب
ا�ستثمارية عو ً�ضا عن ذلك ،ونعني با أل�سلوب الا�ستثمارية �أن الم ؤ��س�سة تبد�أ بالتفكير ب�إنفاق المنح
لديها على �أنه ا�س��تثمار اجتماعي من �أجل حل الم�ش�كلات ،فهي ت�س��تثمر في الم�س��تفيدين الذين
ي�س��تخدمون هذه التمويلات لتغطية التكاليف العامة �أو الأ�سا�س��ية� ،إ�ضافة �إلى نفقات الت�شغيل.
و�س��تعني أ��س��لوب كتلك� -ضمن ًّيا� -أن ت�صبح الميزانيات مخت�صة بالا�س��تثمار ،ومنظم ًة لتتمحور
حول النتائج بدل توقعات الإنفاق وحدها.
والمو�ض��وع ا آلخ�ر متك�رر الذك�ر ه�و الحاجة �إل�ى الوق�ت ،وال�صبر ،وق�وة التحم�ل ،في بناء
المعرفة ،وال�س��معة الح�س��نة ،و�ش�بكات العمل ،إ��ضافة إ�ل�ى مواكبة الق�ضاي�ا والتغيرات في البيئة
المعني�ة؛ فق�وة الاحتمال والإيمان ب�إمكاني�ة الو�صول �إلى النتائج أ�م�ران مهمان في الحفاظ على
�س�ير عم�ل الم ؤ��س�س��ة خلال العملي�ة المطولة� -س��باق الماراثون -لتحقيق التغيير الم�س��تدا ِم وا�س�� ِع
نطاق الت�أثير.
وقد ك�شفت درا�سات الحالات عن عدد من التوترات والق�ضايا التي �أثارت قلق المديرين على
نح�و خا���ص .فمما يثير الاهتم�ام �أن عدي ًدا من التوت�رات والمع�ضلات التي واجهتها الم�ؤ�س�س��ات
الخيري�ة الإبداعي�ة كان�ت مماثلة لتل�ك المحددة ل�دى كاو ( )1991في مناق�ش�ة إ�دارة الإبداع في
الم�شروعات التجارية:
•هل من الممكن أ�ن يكون ثمة �إبداع حين الطلب؟
•كيفية الموازنة بين الحاجة �إلى الحرية والحاجة �إلى الهيكل.
•كيفي�ة الموازن�ة ب�ين الرغبة في �أوقات غ�ير محدودة للتطوير ،مع الرغب�ة في تحديد المواعيد
النهائية.
•كيفية موازنة الم�شاركة والتوا�صل غير الر�سمي ،مع الحاجة إ�لى الهرمية وال�سلطة المنظمة.
