Page 350 - creativephilanthropy
P. 350
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 349
تحديات التنفيذ
يت�ض��ح �أن التنفي�ذ يفر��ض تحديات جدي�دة و�إ�ضافية عل�ى مديري الم ؤ��س�س��ات الخيرية؛ إ�ذ
إ�ن إ�دارة تنفي�ذ م�ش�روع �أو موقع ما يطرح بيئة ت�س��ت�ضيف متطلبات ومه�ارات وتوترات جديدة،
بالإ�ضافة �إلى الوقت والتكاليف التي ت�شملها العملية ،وعلى المديرين امتلاك القدرة على �إدارة
عملي�ة تنفيذ الخدمات (�أو ا إل�ش�راف على �أولئك الذي�ن يديرونها) ،والعملية المعقدة والجدلية
التي تنطوي على ت أ�مين الو�صول والدعم من أ�جل التنفيذ في أ�ماكن جديدة �أو على نطاق أ�و�سع.
وبمعن�ى جوه�ري يمكن الق�ول إ�ن بناء �س��هولة الو�صول والدع�م من أ�جل تنفي�ذ التجارب يقلب
علاقة تقديم المنح التقليدية ر�أ�ًس�ا على عقب؛ فت�صبح الم ؤ��س�س��ة في موقع �أقرب �إلى ال�سائل منه
إ�ل�ى المعط�ي ،لكن ق�د يتطلب تحقيق الو�ص��ول والدعم في مناط�ق جديدة إ�ن�ش�اء أ�نظمة حوافز
و�إدارتها ،مثل المنح مت�ساوية القيمة ،والم�شاركة ال�سيا�سية عالية الم�ستوى.
التقويم وقيا�س ا ألداء
على الرغم من �أن الم�ؤ�س�س��ات الخيرية ا إلبداعية تعلي من �ش�� أ�ن المرونة ،إ�لا أ�ن ذلك لا يعني
أ�ن « أ�ي �ش�يء ي�صلح»؛ فالم ؤ��س�س��ات ا إلبداعية يقودها التقويم وقيا���س الأداء ،لكن -كما ناق�ش�نا
�آن ًف�ا -تختل�ف �أ�س��لوب تل�ك الم ؤ��س�س��ات في التق�ويم وقيا���س الأداء ،نو ًع�ا ما ،عن تل�ك الخا�صة
بالم�ؤ�س�سات التقليدية.
ف�إذا حدث �أن أُ�خذ التقويم وقيا�س الأداء في الم ؤ��س�سات التقليدية بالح�سبان في المقام ا ألول،
يك�ون التركي�ز في الغالب على المخرجات ،وبوتيرة أ�قل بكثير على النتائج .يتم الحكم على المنح
والبرامج �ضمن �شروط تحقيقها ،أ�و عدم تحقيقها ،ل ألهداف المتفق عليها .فالتقويم يدور حول
(النج�اح) و(ا إلخف�اق) ،و ُيفتر��ض �ضمن ًّي�ا �أن المنحة� ،أو متلقيها ،م�س�� ؤ�ول ع�ن ا ألمرين .وكما
ناق�ش�نا آ�ن ًف�ا ،تتميز �أ�س��لوب الم�ؤ�س�س��ة الخيرية التقليدي�ة ،ب�صورة كبيرة ،ب أ�نه�ا عقلانية و ُتدار
بالطريق�ة التقليدي�ة ،وع�لاوة على ذل�ك ُينظر إ�لى التق�ويم على �أنه المرحل�ة الأخيرة في عملية
تقديم المنحة.
