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‫ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﺎﻟﻘﻭﺍﻋـﺩ ﻭﺍﻟﻤﻌـﺎﻴﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﻨﺩﻓﺎﻉ ﺍﻟﻤـﻀ ‪‬ﺭ ﻭﺍﻟﺘـﺼﺭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻼﺃﺨﻼﻗﻴـﺔ ﻤـﻥ ﻗﺒـل ﺍﻟﺒـﺎﺤﺜﻴﻥ‬

                                                                          ‫ﻭﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺒﺎﻷﺨﻼﻗﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻁـﺭﺡ‬
‫ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺅﺘﻤﺭ ﻋﻠﻤﻲ ﺃﻭ ﻨﺩﻭﺓ ﺃﻭ ﺤﻠﻘﺔ ﺩﺭﺍﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻟﺠـﺎﻥ ﺍﻷﺨﻼﻗﻴـﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺨـﺘﺹ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒـﺔ ﻤﺠﺎﻻﺘﻬـﺎ ﻭﺘﻘـﺩﻴﻡ‬

                                                              ‫ﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻷﺨﻼﻗﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺭﺍﺒﻌﺎ‪ :‬ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﻴـﻥ ﻭﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻴـﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴـﻥ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺘﻬﻡ‬

                                                       ‫ﻭﻓﻕ ﻤﺩﻭﻨـﺔ ﺃﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ .1‬ﺩﺍﻨﻴﻴل ﻜﻴﻔﻠﺱ ﻭﻟﻴﺭﻭﻱ ﻫﻭﺩ )‪ :(1997‬ﺍﻟﺸﻔﺭﺓ ﺍﻟﻭﺭﺍﺜﻴﺔ ﻟﻺﻨﺴﺎﻥ‪ ،‬ﺘﺭﺠﻤﺔ ﺩ‪.‬ﺃﺤﻤﺩ ﺍﻟﻤـﺴﺘﺠﻴﺭ‪ ،‬ﺴﻠـﺴﻠﺔ‬
                                              ‫ﻋﺎﻟﻡ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ‪ .‬ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﺍﻟﻌﺩﺩ )‪ .(217‬ﺹ ‪.362‬‬

                   ‫‪ .2‬ﺩ‪.‬ﺠﻭﻥ ﺏ‪.‬ﺩﻴﻜﻨﺴﻭﻥ )‪ :(1987‬ﺍﻟﻌﻠﻡ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﻐﻠﻭﻥ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪ ،‬ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻋﺎﻟﻡ‬
                                         ‫ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ‪ .‬ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﺍﻟﻌﺩﺩ )‪ .(112‬ﺹ ﺹ ‪ 293‬ﻭ ‪.309‬‬

‫‪3. R.Bawson(1985): The Robot Book, London: Frances Lincolin Ltd, p6.‬‬
   ‫‪ .4‬ﺘﻭﻡ ﻓﻭﺭﺴﺘﺭ )‪ :(1989‬ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺘﺭﺠﻤﺔ ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﻜﺎﻤل ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻌﺯﻴﺯ‪ ،‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻜﺘﺏ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ‪،‬‬
                                                                            ‫ﻋﻤﺎﻥ‪ .‬ﺹ ‪.400‬‬
 ‫‪ .5‬ﺘﻲ‪ .‬ﺒﻴﺭﺩﺴﻠﻲ )‪ :(1997‬ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺤﻴﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ‪ .‬ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻠﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ‪ ،1‬ﻜﺎﻨﻭﻥ‬
                                                                              ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﺹ‪.23‬‬

‫‪6. R. Bellingham(2003): Ethical Leadership, HPR Press Inc., Amherst,p15-7.‬‬

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