Page 36 - ibtekar
P. 36

‫ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬
‫ﺇﻥ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ )‪ (Organization Culture‬ﻫﻲ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻟﺘﺼﻭﺭ ﺍﻷﺸﻴﺎﺀ ﻭﻋﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻥ ﻏﻴﺭﻫﺎ‪ ،‬ﻭﺘﻌﻁﻲ ﻁﺎﺒﻌـﺎ‬

                          ‫ﺫﺍ ﺩﻻﻟﺔ ﻋﻥ ﻤﺎﻀﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺃﺤﺩﺍﺜﻬﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺄﻨﻬﺎ‪" :‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻭﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻨـﺸﺊ‬
‫ﺍﻟﻬﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻭﺤﺱ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ")‪ .(1‬ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺘﻁﻭﺭ ﺜﻘﺎﻓﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﺠـل‬
‫ﺇﻜﺴﺎﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻫﻭﻴﺔ ﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻔﻬﻡ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﻷﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﻭﻤﺒﺎﺩﺌﻬـﺎ ﻭﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠـﺔ‬
‫ﻷﻋﻤﺎﻟﻬﺎ؛ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﻨﺎﻋﻤﺔ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻓـﻲ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓـﺔ)‪.(2‬‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ )‪ (Hard Elements‬ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻴﻜـل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤـﻲ‪ ،‬ﺍﻷﻨﻅﻤـﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋـﺩ‬
‫ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺭﻭﺘﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻨﺎﻋﻤﺔ )‪ (Soft Elements‬ﻓﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ‬

                    ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻘﻴﻡ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ‪ ،‬ﻭﺃﺨﻴﺭﺍ ﺍﻟﺭﻤﻭﺯ ﻭﺍﻟﻘﺼﺹ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺼﻨﻑ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺜﻘﺎﻓـﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺇﻟـﻰ ﺸـﺭﻜﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺜﻘﺎﻓـﺔ ﻏﻴـﺭ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﻴـﺔ‬
‫)‪ ،(Uninnovative‬ﻭﺸﺭﻜﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ )‪ .(3)(Innovation-Based‬ﻭﺘﻌﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﻌﻤل ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺎﺕ ﺃﻋﻤﺎل ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻷﺒﻌﺎﺩ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻟﺜﻘﺎﻓـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻬﺭﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﻤﻭﺡ ﺘﺠﺎﻭﺯﻫﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤل ﺨﺎﺭﺠﻬـﺎ ﺘﻌـﺩ‬
‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﻌﺯﺯﺓ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻭﻤﻌﻭﻗﺔ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﺘﻌﻤل ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺎﺕ ﺃﻋﻤﺎل ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ؛ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﺘﻀﻌﻑ ﻭﺘﺘﻘﻠﺹ ﻟﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴل ﺒﺩﺭﺠﺔ ﺃﻜﺒﺭ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻨﺎﻋﻤﺔ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺔ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺒﻘﻴﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻟﻘﺎﺌﻤـﺔ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻴﻕ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﻭﺍﻟﻨﻅﺭ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟـﺼﻨﺩﻭﻕ )ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ‬
‫ﻭﺜﻘﺎﻓﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ(‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌﻠﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻘﺒﻼ ﻟﻸﻓﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﻭﻁﺭﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺄﺘﻲ ﺒﻬﺎ‬

                                                          ‫ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺘﺘﺴﻡ ﺒﺎﻟﻤﻴل ﺇﻟﻰ ﺘﺄﻜﻴﺩ ﺭﻭﺡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻭﺃﺴﺒﻘﻴﺔ ﺍﻷﻓـﺭﺍﺩ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ‪ ،‬ﻤﻊ ﺭﺅﻴﺔ ﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﻟﺘﻘﺒل ﺃﻴـﺔ ﻓﻜـﺭﺓ ﺠﺩﻴـﺩﺓ ﺒﺄﻗـل ﻗـﺩﺭ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﺭﺍﻀﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺒﻁ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺘﻪ‪ .‬ﻭﻟﻜﻲ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺫﻟﻙ ﻻﺒـﺩ ﻤـﻥ‬
‫ﺘﻘﻠﻴﺹ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ ﻭﺃﺩﻟﺔ ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﻭﺍﻷﻤﺜﻠـﺔ ﻜﺜﻴـﺭﺓ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓـﺔ‬
‫ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ ﺇﻥ ﺸﺭﻜﺔ )‪ (Nordstrom‬ﻟﺩﻴﻬﺎ ﺩﻟﻴل ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﺩﻡ ﻟﻠﻌﺎﻤل ﻻ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺇﻻ‬
‫ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ )‪ (8 × 5‬ﻤﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪ :‬ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭﻙ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ﻓﻲ ﻜل ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻭﻻ ﻗﻭﺍﻋﺩ‬

                                                                                ‫ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ)‪.(4‬‬

                                                  ‫‪36‬‬
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41