Page 37 - ibtekar

‫ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺒﻌﻀﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒـﺸﺭﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺃﻴﻀﺎ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻓﻲ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻤﻭﻗﻔﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‬
‫ﺃﻥ ﻨﺭﺴﻡ ﻁﻴﻔﺎ ﻭﺍﺴﻌﺎ ﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﺘﻭﺍﺼﻠﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺘﻤﺘﺩ ﺒـﻴﻥ‬
‫ﻨﻬﺎﻴﺘﻴﻥ ﻗﺼﻭﺘﻴﻥ‪ :‬ﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺘﻤﺜل ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﺍﻟﻤﺘﻁﺭﻓﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺃﻥ ﻴﻤﺜﻠﻬﺎ ﻤﺤﻁﻤﻭ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ )‪ (Luddite Innovation‬ﺒﻜل ﻤﺎ ﻴﻌﻨﻴﻪ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺍﺘﺨـﺎﺫ ﻤﻭﺍﻗـﻑ‬
‫ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﻁﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﺨﺭﻴﺏ ﻀﺩ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺜﻘﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻤﺜﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺒﻜل ﻤﺎ ﻴﻌﻨﻴﻪ ﺫﻟﻙ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍ ﻭﻟﻴﺱ ﻨﻔﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﻭﻟﻴﺱ ﻤـﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤـل ﺍﻟﻤـﺴﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻤﺠﺎﻻ ﻟﻠﺘﺠﺩﻴﺩ ﻭﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻭﻟﻴﺱ ﻤﺠﺎﻻ ﻤﻬﺩﺩﺍ ﻹﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻘـﺎﺩﻡ‪ ..‬ﺇﻟـﺦ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺸﻜل ﺃﺩﻨﺎﻩ ﻴﻭﻀﺢ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺼﻠﺔ ﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺎﻟﻌﻼﻗﺔ ﻤﻊ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل‪ :‬ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺼﻠﺔ ﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺤﻴﺎل ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‬

‫ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﺎﺭﻤﺔ‬

‫)‪(5‬‬ ‫)‪(4‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2) (1‬‬
‫ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻴﺩﻭﻥ‬ ‫ﻤﺤﻁﻤﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻤﻭﻥ‬

‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‬
‫ﻤﻴﺯﺓ ﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﻀﻲ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻌــﺼﺭ ﺍﻟــﺫﻫﺒﻲ‬
‫ﺘﺸﺎﻭﺭﻱ – ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﻱ‬ ‫ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ – ﺘﻁﺒﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻋﺭﻀﻴﺔ‬ ‫ﻤﺼﺩﺭ ﺨﻁﺭ‬ ‫‪ -‬ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‬
‫ﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺇﻨﺠﺎﺯﻩ‬
‫ﻤﺭﻏﻭﺏ ﻭﻤﻜﺎﻓﺊ ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﻱ – ﺘﻭﺠﻴﻬﻲ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﻱ – ﺁﻤﺭ‬ ‫‪ -‬ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ‬
‫ﻴﺠﺏ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻓﻲ ﻜل ﺤﻴﻥ‬
‫ﺜﺎﺒﺘﺔ ﻭﻟﻜﻥ‪) ..‬ﻭﺴﻁﻴﺔ(‬ ‫ﻤﺘﺠﺫﺭﺓ ﺭﺍﺴﺨﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻘﻴﻡ‬
‫)ﻏﺎﺌﻴﺔ(‬

‫ﻤﻤﻜﻥ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ‬ ‫ﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺘﺠﻨﺒﻪ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ‬

‫ﻏﻴﺭ ﻤﺭﻏﻭﺏ ﺇﻻ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ‬ ‫ﻏﻴﺭ ﻤﻘﺒﻭل ﻭﻤﻌﺎﻗﺏ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻔﺸل‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ‬

‫ﺘﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﺤﻴﻨﻬﺎ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻨﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﺓ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻨﺠﻡ ﻋﺒﻭﺩ ﻨﺠﻡ )‪ :(2003‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪ ،‬ﺩﺍﺭ ﻭﺍﺌل‪ ،‬ﻋﻤﺎﻥ‪.‬‬

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