Page 112 - creativephilanthropy
P. 112
لإبا خيريلا لعملا عن البحث :يناثلا ءزجلا | 111
5درا�سات حالة الأعمال الخيرية ا إلبداعية
تهدف درا�سات الحالة المعرو�ضة في هذا الف�صل �إلى �أمرين؛ �إذ �إنها �-أو ًل -من المفتر�ض أ�ن
تزيد من و�ضوح مدى منطقية العمل الخيري الإبداعي ،وثان ًيا تهدف �إلى ا�ستك�شاف ال�سيا�سات
والهي�اكل والممار�س��ات التنظيمي�ة الت�ي تكم�ن وراء ه�ذا العمل ،م�ن �أجل و�ض��ع فر�ضيات حول
ا ألو�ضاع التي يمكن أ�ن تطورها الأ�ساليب ا إلبداعية ،و أ�ن ت�ستمر بفر�ص أ�كبر .وقد �أردنا أ�ن نفهم
كيف ت�صبح الم ؤ��س�س��ات �إبداعية :طريق�ة إ�دارتها ،والخ�صائ�ص الإدارية والتنظيمية ،والعقبات
وال�ضغوط�ات الت�ي تواجهه�ا ،وكيف تتعامل معها ،وكيف ت�س��تدام ا أل�س��اليب ا إلبداعية مع مرور
الوقت.
كانت المهمة ا ألولى هينة ن�سب ًّيا من حيث إ�نها تطلبت �سر ًدا و�صف ًّيا �إلى حد كبير عما تقوم به
الم�ؤ�س�سة �أو البرنامج قيد الدرا�سة ،ولماذا يقومون بذلك ،وكيف� .إلا أ�ن المهمة الثانية كانت أ�كثر
تحد ًي�ا من حيث �إنه�ا تطلبت بع�ض الفر�ضيات ا ألولية لتحديد مجالات الا�ستف�س��ارات الأخرى.
في تحدي�د ه�ذه المجالات للبحث التف�صيلي كنا -كما اقترحنا في الف�صل الثالث -مت�أثرين بعلم
الاجتماع المتعلق با إلبداع والانت�شار ،وعلى وجه الخ�صو�ص مفهوم لاندري ) (Landry’s 2000عن
الو�سط الإبداعي ،والنهج التنظيمي لروجرز ) (Rogers’s 2003في ر�سم بع�ض ال�شروط المتقدمة
للإبداع والابتكار ،والتي ت�شمل:
•ال�صفات ال�ش�خ�صية -الخيال ،والنا���س الذين يعملون م ًعا ،والتفك�ير ب�صورة علنية ومرنة،
والتعلم با�ستمرار ،و�إظهار الا�ستعداد لتحمل ا ألخطار.
•ا إلرادة والقيادة.
