Page 115 - creativephilanthropy
P. 115
| 114الإبداع في العمل الخيري
د) الآثار التنظيمية
•م�ا ا آلث�ار المترتبة على اعتماد أ��س��لوب �إبداعي عل�ى طريقة الحكوم�ة ،والإدارة ،والتوظيف
والهيكلية؟
•ما ا آلثار المترتبة على �سيا�سات وعمليات وممار�سات تقديم الهبات؟
•ما الآثار المترتبة على العلاقات مع الممنوحين ،وغيرهم؟
هـ) العقبات والمع�لاضت وال�ضغوطات
•ما العقبات والمع�ضلات التي توجد داخل الم ؤ��س�سة في تبني �أ�سلوب �إبداعي؟
•ما ال�ضغوطات الحالية حول الحفاظ على النهج ا إلبداعي ،وكيف يكون التعامل معها؟
و) خلط الأ�ساليب ا إلبداعية مع غيرها
•لماذا تتبنى بع�ض الم�ؤ�س�سات �أ�سلوب إ�بداعي في بع�ض البرامج دون غيرها؟
•هل هناك علاقات مميزة بين العمل الخيري والبرامج الإبداعية في المجال الواحد؟
بف�ضل هذه ا أل�سئلة ،نظرنا في مجموعة وا�سعة من الم ؤ��س�سات ،وبعد التفح�ص الأولي اخترنا
م ؤ��س�س��ات ثم�ان للفح���ص التف�صيل�ي على �أ�سا���س أ�نها ك�ش�فت ع�ن خ�صائ���ص العمل الخيري
الإبداع�ي بطرائ�ق تو�ضيحي�ة ومفي�دة .وت�أتي درا�س��ات الح�الات الثماني من الولاي�ات المتحدة
وبريطاني�ا و أ��س�تراليا ،وه�ي من أ�عمار و أ�حجام ومجالات ن�ش�اط مختلفة ،وت�س��تند كل درا�س��ة
حال�ة �إل�ى التقارير المن�ش�ورة ،والوثائ�ق الداخلية ،وغيرها من المواد المن�ش�ورة وغير المن�ش�ورة،
والمقابلات مع الموظفين و�أ�صحاب الم�صلحة الرئي�س�ين .وكانت المقابلات مواجهة �ش�به منظمة،
وتطرق�ت إ�ل�ى المو�ضوعات الرئي�س��ة المذك�ورة أ�علاه .وق�د تفاوتت أ�عداد المقاب�لات تب ًعا لحجم
البرامج في الم�ؤ�س�سة وعددها ومدى تعقيدها.
