Page 150 - creativephilanthropy
P. 150
لإبا خيريلا لعملا عن البحث :يناثلا ءزجلا | 149
•ممار�سة المراجعات الدورية المنتظمة لعمل الم�ؤ�س�سة التي ت�ضم متلقي المنح و�أع�ضاء �سابقين
في مجل�س الإدارة.
•تق ُّبل التعقيد :مع وجود التعقيد ،كان المجل�س م�ستع ًّدا ل إل�صغاء للأفكار والموا�ضيع المعقدة.
الي�وم يب�دو �أن م�ا يدفع حركة الم�ؤ�س�س��ة قد ًما في مقاربته�ا ا إلبداعية ه�و تاريخها وثقافتها
م�ن ناحي�ة ،واعتراف ب�أن هناك عج ًزا متنام ًيا في الأفكار بين را�س��مي ال�سيا�س��ة ،والممار�س�ين،
والممول�ين ،من ناحية أ�خرى� .إن معظم ا ألربعين ال�س��نة الما�ضي�ة كانت حول �أفكار قديمة ،هناك
مع�دل يتزاي�د انخفا ً�ضا بالعودة �إلى الأفكار القديم�ة؛ والحجة ب�أنك بحاجة إ�لى مزيد من المال
ألفكار قديمة لم تعد تقنع أ�ح ًدا.
عنا�صر المبادرة الإبداعية
التزام طويل الأمد
وفق ما تو�ضح قوائم المنح آ�ن ًفا فالم�ؤ�س�سة تعمل على موا�ضيع وتعطي من ًحا على المدى البعيد،
غال ًبا ما تبقى في مو�ضوع لع�شر �سنوات ،وتمدد انخراطها عند ال�ضرورة.
الح�صول على نتيجة
حت�ى ول�و كان البرنام�ج في البداي�ة مر�س��و ًما على أ�ن�ه لمدة ق�صيرة� ،ست�س��تمر الم ؤ��س�س��ة في
تمويله حتى تحقيق النتيجة المرجوة؛ فعلى �س��بيل المثال ع َّد برنامج �إ�صلاح دعم الطفولة بداية
على أ�نه مبادرة لمدة �أربع �سنوات ،وبتكلفة ت�صل �إلى مليوني دولار؛ ولكن انتهى الأمر ب أ�ن ا�ستمر
ألكثر من ع�شر �سنوات وبتكلفة بلغت �ستة ملايين دولار .على أ�ي حال -كما �سنناق�ش لاح ًقا -تقر
الم ؤ��س�سة �أن هناك مع�ضلات في هذا ا أل�سلوب.
