Page 151 - creativephilanthropy
P. 151
| 150ا إلبداع في العمل الخيري
قبول (ال�سيا�سي)
تع�ترف الم ؤ��س�س��ة �أن «كل �ش�يء �سيا�س�� ٌّي» ،وه�ي بذل�ك ُتع ِّلق عل�ى الطريقة الت�ي تميل فيها
م ؤ��س�س��ات ع�دة للت�صرف وك أ�نه لا يوجد �أي �ش�خ�ص في الطرف الآخ�ر ،مفتر�ضة أ�نه «لو عرف
النا�س ال�صحيح ،ف إ�نهم �سيت�صرفون بطريقة �صحيحة».
التكيف والتعلم
كانت الم ؤ��س�س��ة واعية دائ ًما للحاجة �إلى التكيف مع البيئة ال ُو�س��عى ،واليوم ت�س��تمر في توكيد
ذلك؛ «�ضمن كل من برنامجي ا ألولوية ،ف إ�ن الموا�ضيع المطروحة و إ��ستراتيجيات البرنامج ترا َجع
وتع َّدل �سنو ًّيا لت�أخذ بالح�سبان التغيرات في بيئة ال�سيا�سة العامة ،والتغيرات في حاجات ال�سكان،
والفر���ص المنبثق �ة من التط �ور الاجتماع �ي المه �م والدائ �م» ( .)www.rosenbergfdn.orgوتبقى
الم ؤ��س�س��ة مرن�ة دائ ًم�ا في برامجها و�إ�س�تراتيجياتها ،متكيفة مع التغي�يرات المحيطة والأو�ضاع،
وا�س��تغلال الفر�ص جزء من ا إل�س�تراتيجية .وكما �سنو�ضح لاح ًقا ف إ�نه حتى الطريقة التي يو�ضح
المو�ضوع من خلالها قد تك َّيف عندما ت�صبح الم ؤ��س�سة �أكثر انخرا ًطا ومعرفة بالمو�ضوع.
ويوفر تحليل الم�ؤ�س�س��ة مما تعلمته من مبادرة �إ�صلاح دعم الطفولة ،تحلي ًل مفي ًدا لعنا�صر
برنامج �إبداعي فعال.
أ�كدت المبادرة بع�ض الأ�شياء التي تعرفها الم ؤ��س�سة �ساب ًقا:
•�أن فاعلي�ة �إ�س�تراتيجية برنام�ج تنط�وي عل�ى منظمات متعددة و أ��س��اليب متع�ددة (ت�صف
الم ؤ��س�س��ة نف�س��ها ب�أنها تحاول ا�س��تخدام (كل ا ألدوات المتوافرة لديه�ا) ،و(تهاجم المو�ضوع
من كل الجوانب) في كل برامجها).
•الفوائ�د المحتمل�ة (ت�ضاف�ر الجهود) للتعاون الن�ش�ط بين المنظمات ،والزم�ن والجهد الذي
ينطوي عليه مثل ذلك التعاون ليعمل ب�سلا�سة.
•الحاج�ة الما�س��ة �إل�ى المرون�ة في �إ�س�تراتيجيات البرنام�ج ،للا�س��تفادة م�ن الفر���ص،
ومراجعة التوقعات.
