Page 169 - creativephilanthropy
P. 169
| 168الإبداع في العمل الخيري
القي�م الم�ش�تركة تجعلهم �أك�ثر مغامرة ،بو�صفهم مجموع�ة لا �أفرا ًدا .إ�ن الأم�ر يتعلق بالثقة في
أ�عداد أ�نا���س مت�ش�ابهين عقل ًّيا ،تمنحهم هد ًفا م�شتر ًكا ،ورابطة م�شتركة ،إ�ننا كلنا جمي ًعا فيها،
ومن ثم يمكننا ركوب الأخطار ،يتحدث القيمون عن الم ؤ��س�سة بو�صفها عائلة.
الحفاظ على مجل�س الإدارة في مجل�سه
ينهم�ك القيم�ون في كل مراح�ل عملي�ة تق�ديم المن�ح ،و إ�ن انخ�راط (ا ألمن�اء) المنتظ�م في
زيارات التقويم تعني أ�نهم يعرفون ما نفعله .ومن دون ذلك قد يكون �أحيا ًنا من ال�صعوبة بمكان
إ�قناعهم بالطلبات الأكثر مغامرة -الأ�شياء الأكثر إ�ثارة للجدل -ألنه في هذه الحالات غال ًبا ما
تك�ون الطلب�ات المكتوب�ة غير معرو�ضة بال�صورة المثلى« ،لقد أ�ت�ت بع�ض �أف�ضل منحنا من بع�ض
الطلبات ال�ضعيفة ن�سب ًّيا».
�شبكة علاقات غنية
يعزى الإبداع الم�ستمر �أي ً�ضا إ�لى �شبكات الم ؤ��س�سة الغنية ،فالقيمون والفرق ا إلدارية ن�شطون
في ع�دد م�ن المناطق خارج الم ؤ��س�س��ة؛ فعلى �س��بيل المثال بع�ض الأمناء ي�ش�اركون في ال�سيا�س��ات
المحلي�ة ،ويمث�ل ذل�ك �أح�د الم�ص��ادر للأف�كار حي�ال العم�ل المتعل�ق ب�صع�ود اليم�ين المتطرف،
بالإ�ضاف�ة إ�ل�ى أ�ن الم�ؤ�س�س��ة تعتم�د في معظم مناطق برامجه�ا على المعرفة والخ�برة ل ألع�ضاء
المختارين.
العناية بالم�ؤ�س�سة
تمار�س الفرق ا إلدارية دو ًرا حا�س ًما في خلق �شبكات متنوعة والحفاظ عليها ،و إ��شهارها قدر
ا إلم�كان ،والحف�اظ على موقع �إلكتروني جيد ،وعلى توا�صل مع الم�س��تفيدين من المنح ،و�إر�س��ال
الن�ش�رة المنتظم�ة ،وح�ض��ور منا�س��بات متلق�ي المن�ح وم ؤ�تمراتهم .ي�ؤدي ن�ش�اط أ�ع�ض��اء الفرق
ا إلداري�ة في الاجتم�اع بالمجموع�ات والتحدث معهم إ�لى ط�رح موا�ضيع و إ��س�تراتيجيات جديدة
للم�ؤ�س�س��ة .وكذل�ك تجم�ع ال�ش�ركة مخزو ًن�ا كبي ًرا م�ن المعلوات عندم�ا يت�صل النا���س بالمكتب،
