Page 237 - creativephilanthropy
P. 237
| 236الإبداع في العمل الخيري
قيا�س ا ألدءا :لي�س ثمة مكان للاختباء؟
ي ؤ�ك�د فري�ق العمل أ�نه من الم�س��تحيل العمل به�ذه الطريقة الإبداعية من دون وجود مجل���س
إ�دارة داع�م ،ولك�ن مجل���س ا إلدارة ُيو�ص��ف أ�ي ً�ضا ب�أنه «لا يتعامل بالعواط�ف عندما يتعلق الأمر
بالح�ص��ول عل�ى النتائ�ج» ،م�ن ث�م ُيخ َّ�ص���ص اجتماع م�ن اجتماعات مجل���س الإدارة ال�س��نوية
ب�صورة ح�صرية لمناق�شة �إ�ستراتيجية البرنامج والنتائج .إ�ن �إحدى الم�شكلات في تحديد النتائج
ه�ي أ�ن «تحفي�ز التغي�ير هو عملية فو�ضوية ي�ش�وبها كثير من عدم الو�ضوح ،ولي�س��ت ال�صناديق
إ�لا عام� ًلا واح� ًدا في معادلة معقدة .وكيفية تفاع�ل المتغيرات العديدة هو �أمر لا يمكن التنب�ؤ به.
وغال ًبا من ال�صعب ج ًّدا إ�قامة ِ�صل ٍة �سببية بين برامجنا الفرعية وبين النتائج المُلاحظة».
�إن التوفي�ق ب�ين طلب القيا���س الوا�ضح ل�ل�أداء مع (فو�ضوي�ة) التغيير يت�ضم�ن البحث عن
«�سل�س��لة من الأدلة التي ت ؤ��س���س م�شاركتنا» .المقايي���س الم ؤ�قتة �ضرورية ل ألخذ بالح�سبان حقيقة
�أن التغيير يتطلب وق ًتا لا ي�ستهان به .وبالن�سبة �إلى عمل ال�سيا�سة فقد تت�ضمن هذه ا إلجراءات:
و�ض��ع ج�دول ا ألعمال ،وبن�اء التحالفات ،و إ�قام�ة المناظرات في الولاية ،وتقديم م�س��ودة قوانين
والتمويل لم�ش�اريع تجريبية ،و إ�قامة الأبحاث ،والا�س��تحواذ على اهتمام و�س��ائل الإعلام ،إ��ضافة
�إلى إ��شراك ال�صحفيين.
في حين �أنه في نقط ٍة ما يكون قيا�س تطوير حلول ال�سيا�سة ا ألمر ا ألكثر �صعوب ًة ،يوجد �أي ً�ضا
�شعو ٌر ب�أنه «في عمل ال�سيا�سة ب�إمكانك أ�ن ترى الربح عندما تربح ،لكنك ب�إمكانك �أي ً�ضا أ�ن ترى
خ�سارتك عندما تخ�سر؛ �أما في أ�نواع العمل ا ألخرى ف إ�نك ناد ًرا ما تعرف ربحك أ�و خ�سارتك».
تكثيف الم�صادر
وبعدد وظائف يتجاوز الـ 150وظيفة ،تقبل ال�صناديق حقيقة �أن طريقتها في العمل ت�ستلزم
تكثيف الم�صادر ،وذلك يت�ضمن الانخراط في ا�ستثمارات كبيرة في النا�س وفي المعرفة� .إن م�س أ�لة
النفق�ات العام�ة هي إ�حدى الق�ضايا التي يدركها مجل���س الإدارة ب�صورة دائمة؛ «الا�س��تثمار في
ا ألف �كار والنتائ �ج» ( )Pew Charitable Trusts 2001b: p. 16, 44هو المعيار الذي ُتق َّوم النفقات
العامة على أ��سا�سه.
