Page 232 - creativephilanthropy
P. 232
لإبا خيريلا لعملا عن البحث :يناثلا ءزجلا | 231
م �ن الغاب �ات المزروعة قدي ًما ومناط �ق الغطاء النباتي تحت الحماي �ة (Pew Charitable Trusts
).2001b: p. 2001
ا إل�ستراتيجية لا تكفي
على الرغم من ت�ش�ديد ال�صناديق على أ�همية التخطيط والإ�س�تراتيجية ،ف إ�نها وا�ضحة في
فه�م �أن ا إل�س�تراتيجية لا تكف�ي وحده�ا للتقديم الفعال للمن�ح المالية؛ فمن المه�م أ�ي ً�ضا الانتباه
الدقي�ق إ�ل�ى التنفي�ذ ومراقب�ة التق�دم و�إج�راء التعدي�لات ال�ضروري�ةُ .تدمج النق�اط المتعلقة
بالتنفيذ في ُ�صلب الت�صميم الأولي للبرنامج « ،إ�ن كونك �إ�ستراتيج ًّيا يعني �أي ً�ضا الانتباه الدقيق
إ�لى التنفيذ ،و إ�لى الح�صول على المعلومات المتعلقة بالتقدم في الوقت المنا�سب ،و�إلى الا�ستجابة
لتل �ك المعلوم �ات ب�ص��ورة منا�س��بة» ) ،(Pew Charitable Trusts 2001a: p. 11ولك �ن التركي �ز
ال�ضي�ق عل�ى المن�ح المالي�ة الفردية �س��يقودنا �أي ً�ض�ا �إلى التركيز عل�ى التفا�صي�ل ال�صغيرة على
ح�ساب ا ألمور ا ألكثر أ�همية.
التركي�ز عل�ى ا ألم�ور الأك�ثر �أهمي�ة عل�ى ح�س��اب التفا�صي�ل الدقيق�ة :تق�ويم
ا إل�ستراتيجية
انتقل�ت �أ�س��لوب ال�صنادي�ق للتق�ويم من الت�ش�ديد عل�ى مراقبة نتائ�ج المنح المالي�ة الفردية
والتواف�ق �إل�ى التركي�ز عل�ى تحقيق ا إل�س�تراتيجية وا ألهداف الكلي�ة .ينظر (مل�ف التتبع) إ�لى
برنام� ٍج فرع� ٍّي ما كما لو �أنه كان كام ًل ،ويق ِّدم معلومات أ��سا�س��ية ل ُيظهر لفريق البرنامج كيف
تتك�ش�ف إ��س�تراتيجيتهم ،وليو ِّ�ض�ح ه�ل كان�ت ا إل�س�تراتيجية تق�ود إ�ل�ى الت أ�ث�يرات المرغوبة في
الأ�شخا�ص الم�ستهدفين .يت�ضمن هذا الأمر عوامل خارجي ًة قد ت�ؤثر في التقدم؛ لهذا ال�سبب ف إ�ن
التقويم لا يتعلق (بالنجاح) �أو (الإخفاق) بو�صفه م ؤ��ش ًرا على التقدم والحاجة إ�لى ( إ��صلاحا ٍت
في المنهج).
