Page 40 - ibtekar
P. 40
ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ) (Managementﻏﻴﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ) ،(Leadershipﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ،ﻓﺎﻟﻘﺎﺌﺩ ﻟـﻪ
ﺭﺅﻴﺔ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﻤﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﻫﺎ ﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻤﻨﻅﻤﺘﻪ ،ﺨﻼﻓﺎ ﻟﻠﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﺘﻠـﻙ ﺭﺅﻴـﺔ
ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺍﻷﻤﺩ ﻴﻘﻠﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻭﻋﻴﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل ) ،(1ﻓﺎﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻲ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻷﻋﻤـﺎل ﻭﻓـﻕ
ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﺴﺒﻘﺎ .ﻭﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﻌﻨﻰ ﻓﺈﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺘﻌﻁﻲ ﺍﻷﻭﺍﻤﺭ ﻤﻥ ﺃﺠـل ﺍﻟﺘﻨﻔﻴـﺫ
ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ،ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﻗﺒل ﻜل ﺸﻲﺀ ﺭﺅﻴﺔ ﺨﻼﻗﺔ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻔﻴـﺯ ﺍﻷﻓـﺭﺍﺩ
ﻟﻜﻲ ﻴﻌﻁﻭﺍ ﺃﻓﻀل ﻭﻓﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻨﺠﺎﺡ ﻭﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ.
ﻭﻟﻘﺩ ﻜﺸﻔﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭﺓ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺘﻘﻭﺩ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻤﺎ ﺘﺩﻴﺭ ،ﺃﻱ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺅﺜﺭ ﻤﻥ
ﺃﺠل ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻤﺎ ﻟﺩﻯ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻭﻤﻭﺍﺭﺩ ﺫﺍﺘﻴﺔ ،ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﺩﺨل ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل ﻓﻲ
ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻷﻋﻤﺎﻟﻬﻡ ،ﻭﺩﻭﻥ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻤﺴﺒﻘﺔ ﻟﻸﺩﺍﺀ .ﻭﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﻓـﻲ
ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ.
ﻟﻘﺩ ﺘﻁﻭﺭﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ )ﺍﻟﻌﻤل ﻗﺒل ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ( ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤـﺔ ﻋﻠـﻰ
ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ،ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻴﺘﻤﺘﻌﻭﻥ ﺒﺎﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺜﻴـﺭ ﻤـﻥ
ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ،ﻭﻟﻜﻥ ﻫﺫﺍ ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﻜﺎﻓﻴﺎ ﻷﻥ ﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺘﺘﺴﻡ ﺒﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟـﺸﺩﻴﺩﺓ ،ﻜﻤـﺎ ﺃﻥ
ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻴﺄﺘﻭﻥ ﺒﺎﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﻭﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ .ﻭﺇﺯﺍﺀ ﻫﺫﺍ ﻜﻠﻪ ﻻ ﺒـﺩ ﻤـﻥ
ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﻗﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﺒﺭﻭﺡ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ،ﻟﻜﻲ ﺘﻜـﻭﻥ
ﻨﺼﻴﺭﺓ ﻭﺭﺍﻋﻴﺔ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ .ﺇﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻫﻲ ﻤـﻥ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ
ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ،ﻭﻫﻲ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﻗﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﻟﻬﺎﻡ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻭﺘﺤﺭﻴﻜﻬﻡ ﻤـﻥ
ﺃﺠل ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ .ﻓﺎﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﺨـﺼﺎﺌﺹ ﺠﻭﻫﺭﻴـﺔ
ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩﻫﺎ ﺒﺎﻵﺘﻲ):(2
ﺃﻭﻻ :ﺍﻹﻴﻤﺎﻥ ﺒﺄﻥ ﻜل ﻓﺭﺩ ﻴﻤﺘﻠﻙ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ.
ﺜﺎﻨﻴﺎ :ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ )ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ( ﺃﻥ ﻴﺘﺨﻴﻠﻭﺍ ﻭﻴﺤﻠﻤﻭﺍ ﺤﺘﻰ ﺒﺎﻷﺸﻴﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﺩﻭ ﻏﻴﺭ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺘﺤﻘﻴﻕ
ﻟﻠﻭﻫﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ.
ﺜﺎﻟﺜﺎ :ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ )ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ( ﺃﻥ ﻴﺄﺨﺫﻭﺍ ﻭﻗﺘﺎ ﻟﻠﺘﻔﻜﻴﺭ ﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺈﻅﻬﺎﺭ ﻗـﺩﺭﺍﺘﻬﻡ
ﻭﺇﺒﺩﺍﻋﺎﺘﻬﻡ ﺍﻟﺫﺍﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل.
ﺭﺍﺒﻌﺎ :ﺍﻟﺘﺠﺎﻭﺯ ﻋﻥ ﺨﺭﺍﻓﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ ﻫﻡ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﻤﻥ ﻨﻭﻉ ﺨﺎﺹ ﻓﻘﻁ.
ﺇﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻻ ﻴﻨﺤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﺨﻼﻗـﺔ ﻓﻘـﻁ؛ ﻭﺇﻨﻤـﺎ
ﺘﺘﺠﺎﻭﺯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﻭﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺌﺔ ﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻤﺤﻔﺯﺓ ﻟﻼﺒﺘﻜـﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺒﺘﻜـﺭﻴﻥ،
ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻁﻠﻊ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻵﺘﻲ):(3
40
