Page 41 - ibtekar
P. 41

‫‪ .1‬ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﺸﺠﻊ ﺍﻻﺒﺘﻜـﺎﺭ ﻭﺘﺤﺘﻔـﻲ‬
                              ‫ﺒﺎﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤﺱ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺘﻌﺯﻴﺯﻩ ﺒﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﺒﺎﻟﺠﻬـﺩ‬
                                                 ‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻨﺎﺌﻲ ﻭﻟﻴﺱ ﺒﺎﻟﺠﻬﺩ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻱ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻷﻜﻔﺎﺀ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﻥ ﻤﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﻤﻭﺍﻫﺏ ﺒﻤﺎ ﻴﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﻤـﺼﺎﺩﺭ‬
                                                             ‫ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﺃﻓﻀل ﺍﻟﻤﻭﺍﻫﺏ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﻋﻤل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﻤـﺎ ﻴﺭﻓـﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ‬
                                              ‫ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺒﺎﻟﺩﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﺒﻤﺎ ﻴﺠﻌﻠﻬﺎ ﺭﺅﻴﺔ ﻤﺘﻘﺎﺴﻤﺔ‬
                                                    ‫ﺒﻴﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺘﺒﻨﻲ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﺩﻭﺭﻱ؛ ﻟﺘﺤﺩﻴـﺩ‬
     ‫ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺄﻓﻀل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﻋﻤل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻟﻴﺴﺕ ﻭﺼﻔﺔ ﺠﺎﻫﺯﺓ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﻟﻴﺴﺕ ﻋﺼﺎ ﺴﺤﺭﻴﺔ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺃﻥ ﺘﺤﻘﻕ ﻜل ﺸﻲﺀ ﻓـﻲ‬
‫ﻜل ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ‪ ،‬ﻭﺇﻨﻤﺎ ﻫﻲ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻋﻭﻤﺔ ﺒﺠﻬﻭﺩ ﻜل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﻤـﺎ‬
‫ﻴﺠﻌل ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻟﻜل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﻫﻭ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻟﻠﻘﻴـﺎﺩﺓ‬

                                                                                   ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬

‫‪1. L.B. Hart and C.S.Waisman(2005): The Leadership Training Activity Book,‬‬
         ‫‪Amacom, New York,p101.‬‬

‫‪2. R.Bellingham and W. O'Brien(2005): The Leadership Lexicon, HBD Press,‬‬
         ‫‪Amherst,p14.‬‬

‫‪3. R. Slater (2003): 29 Leadership Secret From Jack Walch, McGraw-Hill,‬‬
         ‫‪New York, pp3 and 15.‬‬

                                                  ‫‪41‬‬
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46