Page 41 - ibtekar
P. 41
.1ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ،ﻭﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﺸﺠﻊ ﺍﻻﺒﺘﻜـﺎﺭ ﻭﺘﺤﺘﻔـﻲ
ﺒﺎﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ.
.2ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤﺱ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺘﻌﺯﻴﺯﻩ ﺒﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﺒﺎﻟﺠﻬـﺩ
ﺍﻻﺴﺘﺜﻨﺎﺌﻲ ﻭﻟﻴﺱ ﺒﺎﻟﺠﻬﺩ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻱ.
.3ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻷﻜﻔﺎﺀ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﻥ ﻤﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﻤﻭﺍﻫﺏ ﺒﻤﺎ ﻴﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﻤـﺼﺎﺩﺭ
ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ.
.4ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﺃﻓﻀل ﺍﻟﻤﻭﺍﻫﺏ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﻋﻤل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﻤـﺎ ﻴﺭﻓـﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ
ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺒﺎﻟﺩﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ.
.5ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﺒﻤﺎ ﻴﺠﻌﻠﻬﺎ ﺭﺅﻴﺔ ﻤﺘﻘﺎﺴﻤﺔ
ﺒﻴﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ.
.6ﺘﺒﻨﻲ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ،ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﺩﻭﺭﻱ؛ ﻟﺘﺤﺩﻴـﺩ
ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺄﻓﻀل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﻋﻤل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ.
ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻟﻴﺴﺕ ﻭﺼﻔﺔ ﺠﺎﻫﺯﺓ ،ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﻟﻴﺴﺕ ﻋﺼﺎ ﺴﺤﺭﻴﺔ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺃﻥ ﺘﺤﻘﻕ ﻜل ﺸﻲﺀ ﻓـﻲ
ﻜل ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ،ﻭﺇﻨﻤﺎ ﻫﻲ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻋﻭﻤﺔ ﺒﺠﻬﻭﺩ ﻜل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﻤـﺎ
ﻴﺠﻌل ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻟﻜل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ .ﻭﻫﺫﺍ ﻫﻭ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻟﻠﻘﻴـﺎﺩﺓ
ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ.
1. L.B. Hart and C.S.Waisman(2005): The Leadership Training Activity Book,
Amacom, New York,p101.
2. R.Bellingham and W. O'Brien(2005): The Leadership Lexicon, HBD Press,
Amherst,p14.
3. R. Slater (2003): 29 Leadership Secret From Jack Walch, McGraw-Hill,
New York, pp3 and 15.
41