Page 263 - creativephilanthropy
P. 263

‫‪  |  262‬الإبداع في العمل الخيري‬

                                             ‫الر�سالة الحالية‬

‫ر�سالة الم ؤ��س�سة هي «الم�ساعدة على بناء م�ستقب ٍل أ�ف�ضل لملايين ا ألطفال المحرومين المعر�ضين‬
‫لخط�ر العواقب التعليمية والاقت�صادية وال�صحي�ة ال�ضعيفة»‪ ،‬وتهدف ب�صورة �أكثر تحدي ًدا �إلى‬
‫تغيير «الأو�ضاع المعي�ش�ية لع�ش�رات الملايين من الأطفال في هذه البلاد (قرابة ‪ 1‬لكل ‪ -)7‬ومن‬
‫غير المرجح نجاحهم عند بلوغهم‪ -‬وم�س��اهمتهم عما ًل‪ ،‬وناخبين‪ ،‬وجيرا ًنا‪ ،‬ومواطنين‪ ،‬وقادة»‬

      ‫(من خطاب دوجلا�س دبليو نيل�سون ل�سل�سلة محادثات جمعية جون هوبكنز‪.)1999 ،‬‬

                                             ‫البرامج الحالية‬

‫تدير الم�ؤ�س�س��ة ثلاثة برامج كبرى مت�صلة م ًعا‪ :‬ترويج الم�س���ؤولية والإبداع؛ وتح�س�ين ا ألنظمة‬
             ‫الكبرى التي تخدم ا ألطفال والعائلات المحرومة؛ و إ��صلاح ا ألحياء ال�سكنية‪.‬‬

                                      ‫ت�شجيع الم�س ؤ�ولية والإبداع‬

‫يحت�وي ه�ذا البرنامج على ع�د ٍد من العنا�صر؛ فتق�ويم الفيدرالية الجديدة م�ش�رو ٌع ممو ٌل‬
‫ب�صورة تعاونية يحقق في ت أ�ثيرات النتائج في ا ألطفال المحرومين في �إحالة الم�س�ؤولية من الحكومة‬
‫الفيدرالي�ة �إل�ى الولاي�ات‪ .‬ويعم�ل مركز كاي�س��ي لل�صحافة ل ألطف�ال والعائ�لات ب�صفته مرك َز‬
‫م�وارد للت�ش�جيع عل�ى المزيد م�ن البث والمطبوع�ات الا�س��تق�صائية المطلعة التي تكت�ب التقارير‬
‫حول الم�س��ائل الم�ؤثرة في الأطفال‪ .‬وي�س��عى برنامج تطوير مهارات القادة والقيادة �إلى بناء قدرة‬
‫القي�ادة للأف�راد الذين ب�إمكانهم م�س��اعدة الأنظمة والم�ؤ�س�س��ات والجمعي�ات لتخطيط التغيير‬
‫عل�ى الم�دى الطوي�ل و�إدارت�ه وتو�صيله والمحافظ�ة عليه‪ .‬أ� َّما الدرو���س والنم�اذج والأدوات‪ ،‬فهي‬

        ‫معني ٌة ببناء ا ألدلة المعتمدة على المعطيات للابتكارات الناجحة‪ ،‬والبث الوا�سع لها‪.‬‬

‫تعم�ل مبادرة الم�ؤ�س�س��ة الخيرية المبني�ة على المكان مع م�ؤ�س�س��ات ذات عقلي ٍة مماثل ٍة لزيادة‬
‫الم�وارد‪ ،‬وتطوي�ر وفح�ص ا أل�س��اليب والأفكار الو�س��يطة والعلاقات التي تط�ور النتائج للأطفال‬
‫المحروم�ين وعائلاته�م‪ .‬ويع�د (ا ألطف�ال مهم�ون) �أحد الم�ش�اريع الب�ارزة لزيادة الوع�ي العام‬
   258   259   260   261   262   263   264   265   266   267   268