Page 267 - creativephilanthropy
P. 267
| 266ا إلبداع في العمل الخيري
ت�سعى مجموعة كاي�سي للا�ست�شارة الإ�ستراتيجية إ�لى الم�ساعدة على تحديد لحظات الفر�ص
ه�ذه ،وت أ��سي���س علاقات م�ع أ�بطال التغي�ير ،وتوفير الا�ست�ش�ارة الإ�س�تراتيجية اللازمة لزيادة
احتمالي�ة ح�دوث التغي�ير الجوه�ري في الأنظم�ة العام�ة �إلى �أق�ص��ى حد .ولتحقي�ق ذلك تعمل
لدعم ر�ؤية م�ؤ�س�سة كاي�سي لخدما ٍت ب�شري ٍة تم �إ�صلاحها ،وتعمل لدعم ر�ؤية قادة الوكالة العامة
للإ�صلاح بينما يتخذون قرارا ٍت �صعب ًة في م�صلحة �سلطتهم الق�ضائية.
توفر CSCGدع ًما ا�ست�ش�ار ًّيا مبا�ش� ًرا مكث ًفا ممت ًّدا للقادة وال�وكالات المت�أهبة لتغيي ٍر بلي ٍغ،
وتت�س��م المجموعة التي �أ�س�س��ت من قبل ك ٍّل من تقنيات الا�ست�شارة الإ�ستراتيجية للقطاع الخا�ص
وخبرة الم�ؤ�س�سة في الم�ساعدة التقنية ،بالعنا�صر الحا�سمة الأتية:
•التركي�ز عل�ى الانحي�از الوا�ض��ح للنتائ�ج المرغوب�ة م�ن قب�ل الوكال�ة مع مب�ادئ الم ؤ��س�س��ة،
و�أ�ساليبها ،وخبراتها.
•ف�رق خ�براء CSCGالت�ي توفر الم�ش�اركات الم�س��تمرة ،و أ�حيا ًن�ا الم�س��اعدة اليومية في جهود
التغيير بجهود التغيير.
•التعاون القريب مع فري ٍق موا ٍز من فريق موق ٍع متفا ٍن.
•التخطي�ط الم�س��تند عل�ى تحلي�ل البيانات ،الم�ستر�ش�د ب�� أ�دوات ا إل�س�تراتيجية و أ�ط�ر العمل،
والمدعوم بقدرات ممتاز ٍة للإدارة على البحث.
•مراح�ل العمل المح�ددة المخططة والم ؤ�كدة بو�ضوح عن طريق تو�ضيح المنتجات (التقويمات،
الخط�ط� ،إل�خ) وع�ن طري�ق الالتزام�ات المجددة م�ن قبل ك ٍّل من ق�ادة النظ�ام (الحكام،
المحافظون ،الوزراء) و(المقابلات/المرا�سلة) الخا�صة بالم�ؤ�س�سة.
�إ�ستراتيجية التح�سين :لاانتقال إ�لى طريقة إ�بداعية
تركز درا�س��ة الحالة هذه بالتحديد على إ�جراء ات�صالات� ،إحدى أ�حدث مبادرات الم ؤ��س�س��ة
و أ�كثره�ا طمو ًح�ا والمبني�ة عل�ى الم�كان .ي�ش�مل محرك�و المب�ادرة الإبداعي�ة في م�ش�روع إ�ج�راء
الات�صالات:
