Page 269 - creativephilanthropy
P. 269
| 268الإبداع في العمل الخيري
(خطاب ل�سل�سلة حوار إ�فطار مجتمع جونز هوبكنز � .)1999إ َّن الوعي بموارد الم ؤ��س�سة الكبيرة-
ومع ذلك ال�ضئيلة -عام ٌل مه ٌّم في فهم طريقة الم�ؤ�س�سة.
التركيز على الحقائق
كان الاندفاع باتجاه أ��س��لوب جديد ٍة مرتب ًطا ارتبا ًطا كبي ًرا بتحلي ٍل �إح�صائ ٍّي منظ ٍم لتحديد
مواقع الأطفال المحتاجين ،و�أظهر هذا �أن أ�كثرية الأطفال المحرومين لم يكونوا موزعين ب�صورة
ع�ش�وائية عل�ى الولايات المتحدة؛ بل كانوا متركزين في قراب�ة 900ح ٍّي .وباقتران مع الرغبة في
الهرب من أ��سلوب البرامج التي تعتمد على تحرير البيانات فقط ،والوعي بندرة موارد الم ؤ��س�سة،
ونظرية التغيير الاجتماعي التي روجعت (انظر �أدناه) ،قاد هذا التحلي ُل الم�ؤ�س�س َة للانتقال إ�لى
برنام�ج (عم ٍل خير ٍّي مبن�ي على المكان) ( إ�جراء الات�صالات) ولاختب�ار هذه المبادرة الجديدة
في 22ح ًّيا.
عنا�صر الفاعلية :طريقة �إبداعي ٌة
لاا�ستماع إ�لى ا آلخرين و�إ�شراكهم
تتبن�ى الم ؤ��س�س��ة طريق�ة قاب�ض��ة ل أل�س��هم بوا�س��طة (العملي�ة الا�ست�ش�ارية) المط�ورة �أول ًّي�ا
لمبادرته�ا إل�ص�لاح وتطوي�ر الأحياء/العائ�لات في منت�صف الت�س��عينيات� .ش�ارك �أكثر من 600
ممار�ٍس ،وغيرهم من �أفراد العائلة (من بينهم ال�شباب) ،ومنظمي المجتمعات ،ورواد ا ألعمال،
والمانح�ين م�ن كاي�س��ي ،والباحثين ،في 24جل�س��ة على م ِّر عام�ين�ُ .ص ِّممت العملي�ة بوجه خا�ص
للح�ص��ول عل�ى المعلومات من النا���س المطلعين ولكنهم لا يملكون ع�اد ًة فر ً�صا لتوفير مدخل �إلى
ا ألعمال الخيرية ا إلن�سانية.
ُا�س��تخ ِدمت المب�ادرة القاب�ضة للأ�س��هم لت�صميم م�ش�روع إ�ج�راء الات�ص��الات ،و�أ َّكد قاب�ضو
ا أل�س��هم �أن المبادرة يجب �أن تكون �س��هلة المنال ألكثر مجموعات الأحياء ،وعلى ا ألغلب لتجتذب
مزي� ًدا م�ن الم�س��تثمرين ،و�أن تك�ون �ضامن ًة للعائ�لات �أكثر م�ن الما�ضي .وقاد هذا إ�لى تح�س�ين
المب�ادرة المبني�ة عل�ى المكان ال�ذي عملت فيها كاي�س��ي خلف ا أل�س��تار لت�ش�جع التخطيط والعمل
