Page 272 - creativephilanthropy
P. 272
لإبا خيريلا لعملا عن البحث :يناثلا ءزجلا | 271
من�ص�� ٍب ي�س��تطيع الت�أث�ير في النتائ�ج المتعلق�ة برفاه�ة الأطفال .وتطرح م�ؤ�س�س��ة كاي�س��ي حالة
التطوير وتمكن �صانعي التغيير من معالجة إ��صلاح النظام في م�س��تويا ٍت متعدد ٍة ،وتقدم خدم ُة
ا�ست�شار ٍة داخلي ٍة و�سائل لمعالجة إ��صلاح النظام.
لك� َّن �إ�صلاح النظام لي���س �إ َّل جز ًءا واح ًدا فقط من ا إل�س�تراتيجية؛ فم�ن �أجل تحفيز تغيي ٍر
حقيق ٍّي بعيد المدى ،يعمل برنامج إ�جراء الات�صالات ب�إ�ستراتيجية ثلاثية ال�شعب :فيقوم بزيادة
نف�وذ م�وارد و�ش�ركاء إ��ضافيين لخل�ق تغيي ٍر على الم�دى الطوي�ل ،والحفاظ علي�ه في الأحياء أ�و
في العائلات على مقيا���س كبير؛ ويمار���س نفوذه على ا ألنظمة وال�سيا�س��ات الم ؤ�ثرة في العائلات
وا ألحي�اء؛ وي�س��اعد عل�ى تطوير ودعم المجتم�ع المتنقل الذي يمكنه �أن يدف�ع بتغيير طويل المدى
والحفاظ عليه.
ت�سريع التغيير
تقب�ل الم�ؤ�س�س��ة بواق�ع �أنه لا يمكنه�ا القيام بكث�ي ٍر على عاتقه�ا ،ب�صفتها م�ؤ�س�س��ة منفردة؛
فالمعرفة ،والتطبيق ،والتوا�صل ،وتكوين ال�شراكات ،كلها لها أ�دوار �أ�سا�سية« ،فيمكننا الم�ساعدة
على إ�ن�ش�اء فه ٍم أ�و�ضح للم�ش�كلات التي تواجهها العائلات اليافعة؛ ويمكننا ح�ش�د ال�ش�راكات،
والم�ش�اركة في البحث والتطوير؛ ويمكننا المجازفة ب�أ�س��اليب جديد ٍة لا يمكن �أن يتحمل ا آلخرون
ركوبها؛ ون�س��تطيع ت�ش�جيع الابتكار والا�ستثمار الجديد من قبل القطاع العام والخا�ص؛ ويمكننا
�أن نجمع ونن�ش�ر بيانات �صادقة حول الو�س��ائل الناجحة وغير الناجحة؛ ويمكننا �أن نبث ونوافق
عل�ى أ�ك�ثر الإنج�ازات الإيجابي�ة للمدار���س والم�دن والبرام�ج والأحي�اء والم ؤ��س�س��ات ا ألخ�رى»
) .(Nelson 1999با إل�ضافة �إلى ت�سريع التغيير على الم�ستوى المحلي ،تعمل الم�ؤ�س�سة مع مجموع ٍة
م�ن ال�ش�ركاء المحلي�ين ،وي�ش�مل بع�ض ال�ش�ركاء الج�دد الجمعي�ة الوطنية لل�صح�ة والخدمات
الب�شرية وا أل�صوات المت�ضامنة للعائلات العاملة المكونة من أ�كثر من � 30شرك ًة وطني ًة رائد ًة.
