Page 271 - creativephilanthropy
P. 271
| 270الإبداع في العمل الخيري
والم�س��اعدة التي �س��تمكن مزي ًدا من العائلات من تربية �أطفالهم بنجا ٍح أ�كثر» ()Nelson 1999؛
فعلى �سبيل المثال با إل�ضافة �إلى عملها المحلي المبني على المكان ،ت�شارك كاي�سي في رعاية جوائز
تقوي�ة ا أل�س��ر المدع�وة (العائلات المهم�ة) ،التي ُت ِّيز المب�ادرات المثالية وتكافئه�ا وتو�صلها �إلى
العالم .و ُتع ُّد الجوائز وال�ش�راكات مع المجموعات الوطنية ب أ�نها ت�صنع (غرف دعاية) للر�س��ائل
والنماذج لتقوية العائلات (.)Casey Foundation 2002: p. 1
العمل من الأ�سفل إ�لى ا ألعلى ومن الأعلى إ�لى ا أل�سفل
«لم يعم�ل م�ش�روع إ�جراء الات�صالات �أب� ًدا بموجب فكر ٍة خيالي ٍة تق�ضي ب�� أ�ن إ��صلاح ا ألحياء
ال�س��كنية وا إل�ص�لاح الم�ؤ�س�س��ي ال�لازم لتقوية العائ�لات وتح�س�ين النتائج للأطف�ال المحرومين
�س��يحدث وحده ت�صاعد ًّيا ...لطالما آ�منت المبادرة ب أ� َّن ارتباط قاعد ٍة وا�س��ع ٍة من قاب�ضي الأ�سهم
تنازل ًّيا وت�صاعد ًّيا وفيما بينهما �ضرور ٌّي لت�س��ريع حركة تقوية العائلات على نطا ٍق وحج ٍم و أ�ث ٍر
كا ٍف» ) .(Annie E. Casey Foundation 2003a: p. 1وتعتق �د الم�ؤ�س�س��ة �أ َّن �ه م �ن دون تنظي �م
�سكاني فمن الم�ستحيل تحقيق تغيير ت�صاعدي ،ومن ثم ف�إنها تجمع العمل على التنظيم ال�سكاني
وبناء القدرة مع العمل مع قاب�ضي الأ�سهم الم ؤ��س�سين .ومع ذلك فقد لوحظ �أن �إحدى ال�صعوبات
في ترجم�ة تحري�ك المجتم�ع �إلى تغيير النظ�ام هي (قطع ال�صل�ة بق�ضايا ال�سيا�س��ة) .يجب �أن
يتما�ش�ى الفك�ر والجه�د المنظم�ان في إ�جراء ذاك الات�ص��ال� ،آخذين بالح�س��بان حقيقة أ�نه من
المرجح أ�ن يكون فريق الموقع والمقيمين في مراحل غير مت�ساوية من الارتباط بالأنظمة المختلفة،
وقد تختلف ا ألنظمة نف�سها في مقاومتها للتغيير.
الإ�ستراتيجيات المتعددة
في ك ٍّل من عملها ا ألو�سع والأكثر تحدي ًدا في �إجراء الات�صالات ،تعمل الم ؤ��س�سة ب إ��ستراتيجيا ٍت
متعدد ٍة وفي م�س��تويا ٍت مختلف ٍة؛ ف إ�عداد (برنامج الأطفال مهمون) ون�ش�ره -على �س��بيل المثال-
مث�ا ٌل ب�ار ٌز ع�ن التزام الم ؤ��س�س��ة وا�س��تخدامها لنق�ل المعرف�ة وا إلدارة في جميع الم�س��تويات؛ من
الفيدرالي�ة حت�ى المحلي�ة .ويط�ور المانح�ون في 50ولاي�ة البيان�ات ،ويعمل�ون مع �أي �ش�خ ٍ�ص في
