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‫ﻗﺒﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺍﻟﺴﺕ ‪Six Thinking Hats‬‬

‫ﻴﺼﻑ ﺩﻴﺒﻭﻨﻭ )‪ (DeBono, 1995‬ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﺄﻨﻪ ﺴﻬل ﺍﻟﺘﻌﻠﻡ ﻭﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪ ،‬ﻭﻋﻤﻠﻲ‪ ،‬ﻭﻴـﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻹﺒﺩﺍﻉ‪ ،‬ﻭﻴﺴﻬﻡ ﺒﺎﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻁﻭﺭ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‪ ،‬ﻭﻴﺤﺩ ﻤﻥ ﺃﺤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ‪ ،‬ﻭﻴﺤﺙ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻨﻲ ﻓﻲ ﺇﻁﻼﻕ ﺍﻷﺤﻜﺎﻡ‪ .‬ﺇﺫ ﻴﻌﺩ ﻤﻥ ﻤﺯﺍﻴﺎﻩ ﺃﻨﻪ ﻤﻁﻭﺭﹰﺍ ﻟﻸﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻟﻠﺤﺩ‬
‫ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻤﻥ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‪ ،‬ﻭﻴﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﻔﻜﺭ ﺒﺎﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤل ﻭﺍﺤﺩ ﺒﺸﻜل ﻜﺎﻤل ﺒﺩ ﹰﻻ ﻤـﻥ ﻤﺤﺎﻭﻟـﺔ ﺇﻁـﻼﻕ‬
‫ﺍﻷﺤﻜﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﺒﻌﺎﺩ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ‪ ،‬ﻭﻴﺴﻤﺢ ﺒﺎﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻱ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴـﺩﻱ ﻏﻴـﺭ‬

‫ﻤﻨﺎﺴﺏ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﺴﻤﻴﺎﺕ ﻟﺴﺘﺔ ﻗﺒﻌﺎﺕ ﻭﻫﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻀﻤﻥ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‪ ،‬ﺇﺫ ﻴﺭﺘﺩﻱ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻘﺒﻌﺔ ﺫﺍﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻴﻔﻜﺭﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺫﺍﺘﻪ(‪ ،‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﺄﺘﻲ ﻭﺼﻑ ﻟﻠﻘﺒﻌﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺴﺕ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻘﺒﻌﺔ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪:‬‬
‫ﺘﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪ ،‬ﺃﻴﻬﺎ ﻤﻭﺠﻭﺩ؟ ﻭﺃﻴﻬﺎ ﻀﺭﻭﺭﻱ؟ ﻭﺃﻴﻬﺎ ﻤﻔﻘﻭﺩ؟ ﻜﻴﻑ ﻴﻤﻜﻨﻨـﺎ ﺍﻟﺤـﺼﻭل‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺭﻴﺩ؟ ﻴﺘﻡ ﻋﺭﺽ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺸﻜل ﻤﺘﻭﺍﺯﻱ ﺤﺘﻰ ﻭﺇﻥ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺘﺘـﺭﺍﻭﺡ‬

‫ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻘﺎﺌﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺎﺌﻌﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻵﺭﺍﺀ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻘﺒﻌﺔ ﺍﻟﺤﻤﺭﺍﺀ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺎﻟﺘﻌﺒﻴﺭ ﺍﻟﺤﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﻋﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﺩﺱ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻟﻬﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻻﻨﻔﻌﺎﻻﺕ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻤﺤـﺩﺩ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠـﺔ‬

‫ﻟﻠﺘﻔﺴﻴﺭ ﺃﻭ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻷﻋﺫﺍﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻘﺒﻌﺔ ﺍﻟﺴﻭﺩﺍﺀ‪:‬‬
‫ﻭﺘﻤﺜل ﺍﻟﺤﺫﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻨﻌﻨﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻤﻭﺭ ﺨﻁﺭﺓ ﺃﻭ ﻤﺨﺭﺒﺔ ﺃﻭ ﻏﻴﺭ ﻓﻌﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺨﻁـﻭﺭﺓ‬

‫ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺍﻟﻨﺎﻗﺩ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻘﺒﻌﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭﺍﺀ‪:‬‬

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