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ﻫل ﺘﻤﺎﺭﺱ ﻤﻨﻅﻤﺘﻙ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ؟
ﻫل ﻤﺅﺴﺴﺘﻙ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ؟ ﺇﻥ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺠﺯ ﺃﺩﻨﺎﻩ ﻟﻴﺱ ﺒﺩﻴ ﹰﻼ ﻋـﻥ
ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺘﺸﺨﻴﺹ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﻱ ﺸﺎﻤل .ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﺴﻴﻭﻓﺭ ﻟﻙ "ﻓﻜﺭﺓ" ﺤﻭل ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﺼﻨﻑ ﻓﻴﻬـﺎ
ﻤﺅﺴﺴﺘﻙ ﻭﻓﻕ ﻋﺩﺓ ﺃﺒﻌﺎﺩ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ .ﻭﺍﻷﻫﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ،ﻓﻘﺩ ﻴﻔﻨﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﻀﺎﺘﻙ ﺤﻭل ﻤـﺎ
ﻴﺘﻁﻠﺒﻪ ﺍﻷﻤﺭ ﻟﺨﻠﻕ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﻫﻴﺎﻜل ﺘﺩﻋﻡ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺘﻠﻬﻤـﻙ ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﺃﺤﻜـﺎﻡ ﺠﻴـﺩﺓ
ﻭﻤﺘﺒﺼﺭﺓ ﺒﺨﺼﻭﺹ ﻤﺅﺴﺴﺘﻙ.
ﺼﻨﻑ ﻤﺅﺴﺴﺘﻙ ﺤﺴﺏ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻷﺘﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ:
=1ﻻ ﺃﻭﺍﻓﻕ ﺒﺸﺩﺓ =2 ،ﻻ ﺃﻭﺍﻓﻕ =3 ،ﺃﻭﺍﻓﻕ =4 ،ﺃﻭﺍﻓﻕ ﺒﺸﺩﺓ
ﺍﻟﻌﻼﻤﺔ
)(4-1
01ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ
ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻌﺘﻤﺩﻩ ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﺠﺩﻴـﺩﺓ ﻭﺘﺤـﺴﻴﻥ
ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ،ﻴﺘﺨﻁﻲ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ،ﻭﻴﺘﺒﻊ ﺃﺴﻠﻭﺒﺎ ﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻓﻴﺎ ﻴﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨـﺎﺭﺝ
ﻭﻴﺘﺤﺩﻯ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ ،ﻜﻤﺎ ﻴﺤﺙ ﻋﻠﻰ ﺘﻔﻜﻴﺭ ﺇﺒﺩﺍﻋﻲ ﺠﺩﻴﺩ.
02ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ
ﺘﺩﻋﻡ ﻗﻴﺎﺩﺘﻨﺎ )ﻭﺘﻘﻭﺩ ﺒﻨﺸﺎﻁ( ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺘﺸﺎﺭﻜﻴﺔ ﺘﺸﺠﻊ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻋﺒـﺭ ﻋـﺩﺓ
ﺃﻗﺴﺎﻡ ﻭﻭﻅﺎﺌﻑ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺤﻠﻭل ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﺓ ﻭﻭﻀﻌﻬﺎ.
03ﺒﺼﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﺤﻜﻤﻬﺎ
ﻴﺘﻭﺍﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻨﻅﺎﻤﻴﺔ ﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻨﺸﻁﺔ،
ﻭﻭﻀﻊ ﺴﻴﻨﺎﺭﻴﻭﻫﺎﺕ ﺒﺩﻴﻠﺔ ﺘﻤﺜل ﺇﻤﺎ ﺘﻬﺩﻴﺩﺍﺕ ﺃﻭ ﻓﺭﺼﺎ.
04ﻨﻔﺎﺫ ﺒﺼﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ/ﺍﻟﻌﻤﻴل
ﺘﻌﻤل ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺇﺸﺭﺍﻙ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ/ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ )ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻥ( ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻜﺠـﺯﺀ ﻻ
ﻴﺘﺠﺯﺃ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﻤﻌﻠﻨﺔ ﻭﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻨﺔ.
05ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ
ﺘﻔﻬﻡ ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ ﻭﺒﺸﻜل ﻭﺍﻀﺢ ﻗﺩﺭﺍﺘﻬﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ،ﻭﻗﺩ ﺒﻴﻨﺕ ﺒﺸﻜل ﺼﺭﻴﺢ ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒـﺎﻁ
ﺒﻴﻥ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ،ﻭﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁـﻭﻴﺭ ،ﻭﺍﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ
ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻷﺠل .ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻓﺎﻋل ﺒﺎﺴﺘﻜـﺸﺎﻑ ﻁـﺭﻕ
ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﺘﻭﺴﻴﻊ ﺁﻓﺎﻗﻬﺎ ﺇﺫ ﺘﻤﺘﺩ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺃﺒﻌﺩ ﻤﻥ ﻗﺩﺭﺍﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ.
06ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﻴﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ
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