Page 68 - ibtekar

‫ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬
‫ﻴﺒﺩﺃ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻱ ﺼﻐﻴﺭﺍ؛ ﻟﻬﺫﺍ ﻓﺈﻨﻪ ﻴﺘﻤﺘﻊ ﺒﻤﺯﺍﻴﺎ ﻜﺎﻟﺭﺸﺎﻗﺔ ﻭﺴـﺭﻋﺔ ﺍﻻﺴـﺘﺠﺎﺒﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﺴﺎﻁﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻻ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴـﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺴﻡ ﺒﻌﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺒﻁﺀ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴـﺭﺍﺕ‪،‬‬
‫ﻭﻀﻌﻑ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﻓﻘﺩ ﺴﻌﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓـﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻤـل‪،‬‬
‫ﻭﺴﺭﻋﺔ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺠـﺭﺍﺀﺍﺕ‪ :‬ﺨﻔـﺽ ﺍﻟﻁﺒﻘـﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ‬
‫)‪ ،(Delayering‬ﺍﻟﺘﺤﺠــﻴﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﺘــﺼﻐﻴﺭ )‪ ،(Downsizing‬ﻭﺍﻟﺘﻨﻅــﻴﻡ ﺍﻟﻤــﺼﻔﻭﻓﻲ‬
‫)‪ ،(Matrix Organization‬ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﻲ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺍﻟﻤـﺩﺍﺭﺓ ﺫﺍﺘﻴـﺎ ) ‪Self-managed‬‬

‫‪ ،(Teams‬ﻭﺃﺨﻴﺭﺍ ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ )‪ (Entrapreneurship‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻴﻤﺎﺜل ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻴﺔ )‪ (Entrepreneurship‬ﻤﻊ‬
‫ﻓﺎﺭﻕ ﻭﺍﺤﺩ‪ ،‬ﻫﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺘﻀﻁﻠﻊ ﺒﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺘﺒﻨﻲ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ‪ .‬ﻓﺎﻟﺭﻴﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻫﻲ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸ‪‬ﺒﻪ ﺒﺭﻴﺎﺩﻴﺔ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ‬
‫ﻴﻌﻠﻤﻭﻥ ﺒﺤﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺤﺴﺏ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻔﺭﺩﻴﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺩﻭﻥ ﺃﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻭﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻵﻨﻴﺔ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ .‬ﻟﻬﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺘﺘﺼﻑ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻱ ﻨﻔﺴﻪ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻤﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﻫﻡ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺃﻭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬

‫ﺘﻌﻤل ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ)‪.(1‬‬

‫‪(1) R.Kreitner (2007): Management. Houghton Mifflin Co. Boston p82.‬‬

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