Page 191 - creativephilanthropy
P. 191
| 190الإبداع في العمل الخيري
الغريزة والدليل
تو�ص��ف ا إلبداعي�ة في ال�صندوق ب�أنها مزي�ج من الغريزة والواجب ،يح�دد الأمنا ُء الق�ضايا
الجديد َة التي يعتقدون �أن من المحتمل أ�ن تكون مهمة« ،في هذه المرحلة يتعلق ا ألمر بال�ش�جاعة
والغريزة� ،إح�سا�س بمزاج اللحظة» ،كان هذا الأم ُر الم�صد َر الأول لتركيز ال�صندوق الرئي�س على
م�شاركة ال�شباب في عملية �صناعة القرار ،قبل �أن ُيظهر تحلي ُل �أنماط الت�صويت في الانتخابات
العامة لعام 1997م درج َة عدم م�شاركة �شريحة ال�شباب.
�أدءا واجبك
يقترح الأمناء طي ًفا وا�س ًعا من ا ألفكار التي -بعد النقا�شات -يرتقي عد ٌد �صغير منها ليكون
احتمالات لم�ش�اريع م�س��تقبلية ،ويلي ذلك بحث لا ي�س��تهان به داخل �أروقة ال�صندوق للنظر �إلى
الق�ضي�ة ب�ص��ورة أ�عم�ق ،وللنظ�ر أ�ي ً�ض�ا بجزئي�ات من قبي�ل :من أ�ي ً�ض�ا يقوم بالعم�ل على هذه
الق�ضي�ة؟ وم�ا بيئ�ة ال�سيا�س��ة؟ وم�ا �إلى هنال�ك« ،فلي�س��ت الق�ضي� ُة �أن نقول (نعم ،ه�ذه فكرة
جيدة!) ،عليك �أن ت�أخذ الأمور على محمل الجد إ�ذا �أردت �أن تبا�شر العمل ،ويعني هذا أ�ن تقوم
ح ًّق�ا بواجب�ك»« ،ل�ن يخت�ار الأمناء الق�ضاي�ا الم�ؤثرة ح ًّبا بها؛ يج�ب إ�نعام النظر مل ًّي�ا بالأمر»،
ونتيج�ة له�ذه العملية ف إ�ن بع�ض الأفكار ق�د ُيتخلى عنهاُ .تبحث الأف�كار المختارة بتف�صيل أ�كبر
قبل أ�ن تبد أ� عملية تحديد الق�ضايا وا أل�سئلة الرئي�سة.
�شبكات غنية منذ البداية
ُين�ش�ئ ال�صن�دوق وي�س��تعمل �ش�بكات عم�ل غني�ة ومتنوع�ة لتطوير قاع�دة معرفت�ه ،ولبناء
مجموعات الأ�ش�خا�ص الداعمة؛ فعلى �س��بيل المثال في عمل ال�صندوق مع كل من النا���س ا ألكبر
�س�� ًّنا وا أل�صغر �س�� ًّنا ،ت�ضمنت مرحلة بناء القاعدة الجماهيرية ا ألولى م�ؤتم ًرا �ضم � 50ش�خ ً�صا
مختاري�ن من طيف متنوع وا�س��ع م�ن البيئات .يعد الم�ؤتمر قاعدة لإن�ش�اء مجموعة قيادة م ؤ�لفة
مرة �أخرى من مزيج متنوع من ا أل�ش�خا�ص والم�صالح ،و«يتعلق الأمر منذ البداية ب�إ�ش�راك عدد
كبير من النا�س معك ،النا�س الذين يملكون م�ستويات متنوعة من الت أ�ثير في مجالاتهم المختلفة».
