Page 195 - creativephilanthropy
P. 195
| 194الإبداع في العمل الخيري
يه�دف التق�ويم ال�ذي يج�ري في بداي�ة أ�ي م�ش�روع إ�لى ح�د كبير �إلى �إن�ش�اء الثقة بالنا���س
وبالمنظمة وبالفكرة العامة للم�ش�روع .يتطلب الإبداع المرون َة لإجراء التعديلات ،وكذلك يتطلب
دع�م الأ�ش�خا�ص والأفكار قبل منحهم الم�س��احة إلظهار �إبداعهم« .جز ٌء م�ن �أي عملية �إبداعية
ه�و دع�م الأ�ش�خا�ص ومنحه�م الثقة» ،والتق�ويم الذي يجري في أ�ثناء الم�ش�روع �أو بع�ده لا يتعلق
ِبـ(المراقبة) والم�ساءلة قدر تعلقه بتعلم الدرو�س والت�شارك في ذلك التعلم� ،أو إ�ظهار ما تم تعلمه
لخلق بيئة ي�شعر فيها النا�س (ا آلخرون) بالقدرة على فعل الأ�شياء.
إ��ستراتيجيات الخروج إلف�ساح المجال أ�مام الجديد
كما أ�ن المراجعة ن�صف الخم�سية هي م�صدر ا ألفكار للعمل الجديد ،فقد تدق هذه المراجعة
ناقو���س الخط�ر �أحيا ًنا لتن�ذر بنهاية البرامج الحالية ،وقد توقف منحة ما ألنها ت�س�ير ببطء أ�و
لأن الحكوم�ة و�ضع�ت يده�ا ولم يعد العمل بذي �صلة بعد الآن « .إ�زال�ة كل ا ألمور غير ال�ضرورية
هو جزء من العملية الإبداعية لإف�ساح المجال أ�مام الق�ضايا الجديدة».
لدى ال�صندوق التزام قوي ب أ�ن يكون «م ؤ��س�س��ة تعلم ديناميكية يرغب النا���س في العمل فيها
وممار�س��ة الأعم�ال معه�ا» .ومن�ذ تعيين كب�ير الموظفين التنفيذي�ين فيه في ع�ام 2003م� ،أدخل
ال�صن�دو ُق الالت�زا َم الق�و َّي بالا�س��تثمار في تعل�م الفري�ق والأمن�اء بو�صف�ه ج�ز ًءا لا يتج�ز�أ من
تخطيط برنامج عمله.
ق�ضايا وم�ضامين
كم�ا ه�و ملاحظ �أعلاه يجمع ال�صن�دوق بين المبادرة الإبداعية في ع�دد �صغير من البرامج
الرئي�سة وبين عملية تقديم المنح التقليدية على نطاق وا�سع ،حتى عام 2004م .ربما يخلق تبني
�أ�سلوبين للعمل ب�صورة حتمية بع�ض التوترات حول ميزانية الموارد وتخ�صي�صها ،وقد يرى بع�ض
ا ألمناء ب�س��هولة أ�كبر بع�ض مزايا عملية تقديم المنح التقليدية ،في حين قد يكون بع�ضهم ا آلخر
راغ ًبا في المجازفة بقبول أ�فكار العمل الجديدة والم�صممة للت�أثير في ال�سيا�سة.
