Page 201 - creativephilanthropy
P. 201
| 200ا إلبداع في العمل الخيري
�أع�ض��اء م�ن البرنام�ج ،وخا�ص��ة رئي���س مجل���س ا إلدارة ،ب�صورة متزاي�دة في نقا�ش�ات وهياكل
�سيا�س��ة المكتب الحكومي ،وحلت الم�ش�كلة بت�ش�جيع هيئات جديدة ل�ش�بكات العمل وبو�ضع جدول
زمني وا�ضح للبرنامج.
التطورات ا ألخيرة والم�ستقبلية
يرغب ال�صندوق في �أن يطور في الم�س��تقبل عم ًل ت�آزر ًّيا �أكبر بين �سيا�س��ة تقديمه للمنح وبين
العم�ل الإ�س�تراتيجي ،ويتحقق هذا الأمر عندما يكون ال�صن�دوق �أكثر انتقائية و�أكثر فاعلية في
�سيا�س��ة تقديمه للمنح ،وذلك بالطلب من الم�س��تفيدين من المنح �أن يختبروا الفكرة أ�و ا أل�سلوب،
ولكن وفي الوقت نف�سه ،يعي ال�صندوق (خطر التك ُّب والاعتقاد ب�أنك تمتلك كل الأفكار الجيدة).
أ�عل�ن ال�صن�دوق في ا ألول م�ن �ش�هر كان�ون ا ألول م�ن ع�ام 2004م �أن�ه �س��وف «يتنازل عن
برنامج ِم َن ِح ِه للقطاع الخيري بعد �ش�هر �آذار من عام 2005م ،و أ�نه �س��وف يزيد من ا�س��تثماره
في عملية البحث الوطني الم�س��تقل ،التي يكملها دعم بحث العمل على النطاق ا ألو�س��ع ،الم�صمم
للت�أثير في ال�سيا�سة العامة ،وال�سعي لتغيير طويل الأمد لم�صلحة �شعب المملكة المتحدة و�إيرلندا.
يبن�ي ه�ذا التوج�ه الجدي�د لل�صندوق عل�ى النجاح الكبير ال�ذي حققه كارنيج�ي في الت�أثير في
ال�سيا�سة العامة والخدمات القانونية وغير الحكومية في مجالات مثل المكتبات العامة وخدمات
العمل الاجتماعي والجيل الثالث والفنون التطوعية والخدمات الاجتماعية وم�شاركة ال�شباب».
إ�ن �س��بب ح�دوث ه�ذا التغي�ير هو القل�ق المتزاي�د لل�صندوق م�ن �أن «التمويل ق�ص�ير الأمد
الذي كان �س��ائ ًدا في عالم الم ؤ��س�س��ات الخيرية لم يكن طريقة فعالة في معالجة الق�ضايا المتغيرة
والحاجات» و�أن هذا التمويل قد ت�ضمن «لمدد طويلة المنظمات التطوعية والمجتمعية التي قدمت
طلب�ات معق�دة ل�صناديق مثل كارنيجي من �أجل الح�صول على مبالغ �صغيرة ن�س��ب ًّيا .الواقع هو
أ�ن�ه رف��ض �أكثر م�ن 90بالمئة م�ن الطلبات ب�س��بب ال�ضغوط التناف�س��ية على �صنادي�ق تمويلنا»
(الم�صدر ال�سابق).
