Page 200 - creativephilanthropy
P. 200
لإبا خيريلا لعملا عن البحث :يناثلا ءزجلا | 199
حال ًّي�ا في المج�ال المح�دد ،والنقا�ش�ات مع ا آلخرين وب�صورة حا�س��مة أ�كثر ،وتحلي�ل الدور الذي
يمكن �أن ي ؤ�ديه ال�صندوق ،ت�ضم ُن أ�ن ا إلبداع يخ�ضع للواقع العملي.
هل نطلق الت�سميات أ�م لا
يعمل ال�صندوق على نظرية �أنه للح�صول على ر ٍّد على المكالمات الهاتفية ،ولفتح الأبواب �أمام
ال�صندوق ،يحتاج ال�صندوق �إلى ر أ����س مال فكري ور أ����س مال من ال�سمعة ،وفي عملية بناء ر�أ�س
مال ال�سمعة ،ما من �شك ب�أن ا�سم كارنيجي مهم للغاية؛ إ�ذ «يملك ا�سم كارنيجي مكانة مرموقة
ت�ش�جع النا��َ�س على الا�ش�تراك بالعمل معه؛ ولقد كنا موجودين على ال�س��احة لمدة طويلة»َ .تظهر
التوترات من الإح�سا�س ب أ�نه في القطاع التطوعي ث َّمة ر�أ ٌي ب�أنه يجب على الممولين المحافظة على
�صورة متوا�ضعة أ�مام النا�س� ،إن كانت موجود ًة �أ�سا�ًسا« ،ولكننا نو ُّد بالفعل أ�ن نروج لعملنا؛ وذلك
لك�ي ن�ش�جع ا آلخرين عل�ى �إنجاز �أعمال تخدم الم�صلح�ة العامة .هذا جزء م�ن إ�دراكنا وبنائنا
لذل�ك» ،وفي الواق�ع فقد أ�خذ مجل���س �إدارة ا ألمناء ،ابتدا ًء من عام 2004م ،قرا ًرا �إ�س�تراتيج ًّيا
بتعزي�ز ا�س��تخدام ا�س��م كارنيجي اعترا ًفا بنقطة البيع الفريدة الت�ي تميز ال�صندوق في المملكة
المتحدة عن باقي الم ؤ��س�س��ات الخيريةِ .ق َّل ٌة من الم ؤ��س�س��ات تمتلك ا�س ًما أ��سطور ًّيا واعترا ًفا عا ًّما.
وفي خا�صية مميزة لهذا الا�س��تعمال الواثق للا�س��مُ ،يظهر كبير الموظفين التنفيذيين ،بدعم من
مجل�س الإدارة ،حما�ًسا لتطوير برامج تجعل من الممكن �إنجاز �شراكات مع بع�ض من م�ؤ�س�سات
كارنيجي الخيرية ا ألربع والع�ش�رين في العالم .ومن المثير لل�س��خرية أ�نه خارج الولايات المتحدة
ا ألمريكية كان العمل الجماعي الدولي لم�ؤ�س�سات كارنيجي في حده ا ألدنى.
المحافظة على لاا�ستقلالية
إ�ن نج�اح ال�صن�دوق في الح�صول على الاعتراف به وفي تبن�ي ا آلخرين ألفكاره ،إ��ضاف ًة إ�لى
تركي�زه عل�ى العمل ل�ضمان التنفيذ ،يعنيان أ�نه يجب علي�ه �أن ينتبه �إلى الخيط الرفيع الفا�صل
بين (الإغواء داخل خيمة �صناعة القرار) وبين الحفاظ على الا�ستقلالية .تو�ضحت هذه الق�ضية
ب�ص��ورة جلي�ة عندما أ�خ�ذت حكومة حزب العمال بع�ض جوانب م�ش�روع الجيل الثالث .أ�ُ�ش� ِرك
