Page 277 - creativephilanthropy
P. 277
| 276الإبداع في العمل الخيري
الخ�ضوع للم�ساءلة
تتولى الم ؤ��س�س��ة نف�س��ها الم�س ؤ�ولية عن ثلاثة أ�هداف :الانعكا���س والنفوذ والت أ�ثير« ،فتركيزنا
على الانعكا�س والنفوذ والت�أثير يجبرنا على إ�قامة معالم ومعايير تتيح لنا تتبع التقدم» ،وا أل�سئلة
الرئي�س��ة هي :ما ت�أثير الا�س��تثمار في حياة النا�س التي ي أ�ملون �أن يروها؟ وكيف �سيكونون أ�ف�ضل
حا ًل؟ ومن �س��يت�صرف ب�صورة مختلفة نتيج ًة للا�س��تثمار؟ وهل يقول وا�ضعو ال�سيا�سات و�صناع
القرار وقادة الر أ�ي �أ�ش�يا َء مختلف ًة ،وهل يتخذون قرارا ٍت مختلفة؟ وهل �س��اعد الا�س��تثمار على
تحفيز ا�س��تثمارا ٍت أ�خرى؟ في برنامج إ�جراء الات�صالات يقوم كل موق ٍع بتطوير تقويمه الخا�ص
للق�ضايا الراهنة ،ومن ثم يحدد أ�هدا ًفا وا�ضح ًة على المدى الق�صير والمتو�سط والطويل ،ف�لًض
عن الم�ؤ�شرات (على غرار الأ�سئلة أ�علاه) لما يمكن ح�سبانه نجا ًحا في مراحل مختلفة.
الق�ضايا والم�ضامين
تحقيق التوازن بين التدخل والتغيير
�إح�دى الق�ضاي�ا النا�ش�ئة ع�ن العمل القائم على الم�كان هو خطر الت�أثير �س��ل ًبا في العلاقات
القائمة والعمل الم�س��تمر وال�ش�راكات المحلية ،ولتجنب هذا ت�س��تثمر الم ؤ��س�س��ة الوقت والموارد في
فه�م ال�سيا�س��ة والثقاف�ات والنظ�م المحلية ،ولك�ن -كما أ��ش�ار �أحدهم« -لا يمكن�ك القول �إنك
ترغب في التغيير ثم تقول إ�نك لن تغير �أي �شي ٍء».
حان الوقت لبناء الثقة ،والعلاقات المحلية ،والملكية
عم�ل برنام�ج �إجراء الات�صالات في الما�ضي مع الوكالات الرائدة في كل موق ٍع ،لكن �ُأ�س��قطت
هذه الممار�س��ة لأنها لم تح َّل م�ش�كلة تو�س��يع نطاق مبادرات ما وراء هذا الم�ش�روع الرائد .وا آلن
تمتل�ك جمي�ع المواق�ع �ش�خ ً�صا محل ًّي�ا ب�صف�ة من�س�� ٍق يعمل ع�ن طريق منح� ٍة لمنظم ٍة محلي� ٍة �أو
م�ستق ًّل ،معتم ًدا على احتياجات الموقع وموارده .وقد زادت هذه الخطوة -الابتعاد عن العمل مع
وكال ٍة رائد ٍة واحد ٍة -من العبء على عاتق فريق �إجراء الات�صالات لبناء علاقا ٍت وثيق ٍة على كل
