Page 281 - creativephilanthropy
P. 281
| 280الإبداع في العمل الخيري
العلامات التجارية
ب�ص��ور ٍة عام� ٍة ،وعل�ى الرغم م�ن تركيزها على المعرف�ة والتعلم والنفوذ عل�ى �أنها مواردها
الرئي�س��ة ،فق�د ُن ِق� َل ع�ن الم�ؤ�س�س��ة «�أ َّنها تعمل تح�ت الرادار» ،وذل�ك ل�ضمان أ� َّنه�ا تحافظ على
موقف علني م ؤ�ي ٍد للحزبين ،من جهة ،وب�سبب الخوف من خلق توقعات وانحراف المحادثات من
جه�ة أ�خ�رى .غير �أ َّن الم ؤ��س�س��ة في بع�ض الح�الات جاهز ٌة لو�ضع علامته�ا التجارية بو�ضو ٍح على
منتجاته�ا؛ فا ألطف�ال مهمون -على �س��بيل المثال -هو وبكل و�ضوح (منت ٌج) تابع لم�ؤ�س�س��ة آ�ني ي.
كاي�س��ي .وقد تو َّ�ضح هذا من حيث الرغبة في و�ضع العلامة التجارية فقط عند «اختبار ا أل�ش�ياء
و إ�ثباتها ،وعندما نكون في غاية الت�أكد من موقفنا».
لاانفتاح -نعمة ونقمة
إ� َّن التزام الم�ؤ�س�سة بتبادل معرفتها وتعلمها مع الآخرين يثير م�سائل حول الم�ساءلة والمواقف
ال�سيا�س��ية ،وربما لا يكون مفي ًدا تما ًما في توليد دعم للحزبين م ًعا ،لكن الآثار المترتبة على هذا
ا ألمر لم تظهر حتى ا آلن.
إ�عادة النظر في �صور التوا�صل
تنتج الم�ؤ�س�س��ة مختلف المن�ش�ورات العادية والمحدودة في مجموع� ٍة متنوع ٍة من ال�صيغ ،ومن
�ضمنه �ا ن�ش �رة ،Casey Connectsو ،AdvoCaseyوكت �اب البيان �ات الخا���ص بالأطف �ال مهمون
( ،)Kids Countف�ض� ًلا عن المن�ش�ورات وغيرها م�ن �صيغ أ�دوات التوا�صل من البرامج الفردية،
لكن هناك فكرة مفادها أ� َّن الم ؤ��س�س��ة «لا تزال بحاجة إ�لى �إجراء محادثة حول ما هي ر�س��التنا،
ومن هو جمهورنا الم�ستهدف ،وما �أف�ضل الطرائق للو�صول إ�لى هذه الجماهير».
مقيا�س الأدءا
في ح�ين �أن المجل���س يطالب بقيا���س الأداء ،ف إ� َّنه يعترف �أي ً�ض�ا �أن تحقيق التغيير الاجتماعي
يختلف عن ت�سليم الطرود .في حالة مبادرة �إجراء الات�صالات ،يعمل كل موق ٍع في إ�طا ٍر من �س ِّت
