Page 279 - creativephilanthropy
P. 279
| 278الإبداع في العمل الخيري
العائ�لات .وكي�ف يمك�ن �أنت يتحدث الم�ش�تركون جمي ًع�ا م ًعا ق�ضي ٌة م�س��تمر ٌة ،كما هو الات�س��اق
والتكام�ل ب�ين ا ألف�كار والنتائ�ج الم�س��تخل�صة من العم�ل على مختلف الم�س��تويات .ونظ�ام �إدارة
المعرفة الخا�ص بالم ؤ��س�سة هو محاولة للتعامل مع م�شكلة التوحيد هذه.
العي�ش مع الحكم الذاتي المحلي
تلت�زم الم�ؤ�س�س��ة باحترام ا�س��تقلالية مواقع إ�جراء الات�صالات والأحي�اء المحلية ،لكن إ�جراء
الات�صالات جز ٌء واح ٌد فقط من العمل على نطاق الم�ؤ�س�س��ة ا ألو�س��ع ،التي يقودها منظو ٌر وطن ٌّي
وقاع�د ٌة قوي� ٌة ووا�ضح� ٌة مبني� ٌة على القيم .هناك قل� ٌق من �أن العمل القائم عل�ى المكان قد يقود
الم�ؤ�س�سة في اتجا ٍه لا ين�سجم مع التزامها الوا�ضح ج ًّدا بالأ�سرة بو�صفها م�ؤ�س�سة.
�إدارة المعرفة
لأن مورد الم ؤ��س�س��ة الرئي���س لي���س محد ًدا بالمال بل بالمعرفة المتولدة من مال الم�ؤ�س�س��ة ،ف�إن
تنظي�م المعرف�ة يع�د أ�م� ًرا مه ًّما ج ًّدا ،وتم�ر إ�دارة معرف�ة الم ؤ��س�س��ة بثلاث مراح�ل )1( :و�صول
الموظف�ين �إل�ى النظ�ام )2( .إ�ي�ص��ال المعرف�ة �إل�ى جماه�ير م�س��تنيرة )3( .إ�تاحة المعرف�ة لعامة
النا���س .الآن اكتمل�ت المرحل�ة ا ألولى إ�لى ح ٍّد كبي ٍر؛ من خلال ا�س��تهداف ع�ام 2005م للانتقال
إ�ل�ى المرحل�ة الثانية ،و�س��يكون هذا تعه ًدا كبي ًرا؛ « ألن النا���س ربما لي�س��وا مت أ�كدين من رغبتهم
في الم�ش�اركة ،وربما ألن المعرفة لي�س��ت ثابت ًة بما يكفي ،وربما ب�س��بب وجود ترد ٍد لل�س��ماح للنا�س
ا آلخرين بر ؤ�يتنا ،خو ًفا من ردود الفعل ال�سلبية».
تكاليف المعرفة
�أدى ق�رار الم ؤ��س�س��ة بالابتع�اد ع�ن تقديم المنح التقلي�دي والتركيز على المعرف�ة والتعلم �إلى
زي�اد ٍة في التكالي�ف (العام�ة) ،وم�ن ذل�ك عدد الموظف�ين الم َعينين .إ�ذ ت�س��تثمر الم�ؤ�س�س��ة قرابة
4.650.000دولار �سنو ًّيا في �إنتاج بيانات م�شروع (الأطفال مهمون) ،وتوفير بيانات و�ضع الحالة
ع�ن التدابير الرئي�س��ة لرفاهة ا ألطف�ال ،وتنفق مجموعتها الا�ست�ش�ارية الداخلية قرابة مليوني
