Page 286 - creativephilanthropy
P. 286

‫لإبا خيريلا لعملا عن البحث ‪:‬يناثلا ءزجلا  |  ‪285‬‬

‫العامل�ة في مجالات �سيا�س�� ٍة معين� ٍة‪ ،‬وهيكلة خطوط الات�صال بين الخ�براء والعامة‪ ،‬ومن خلال‬
‫التدريب والتعليم وتعزيز الو�صول �إلى تلك النخب المنتجة للمعرفة» )‪.(also Lagemann 1999‬‬

‫وب�ص��ورة �أك�ثر تحدي ًدا‪ ،‬يعزو را�س��ل (‪ ،)Russell 2005‬و�آخرون مثل �س��ميث (‪)Smith 2002‬‬
‫وليجرم�ان‪ ،‬ج�ز ًءا كب�ي ًرا م�ن نج�اح الم�ؤ�س�س��ات المحافظ�ة إ�ل�ى «ا�س��تعدادها لاتخ�اذ موق� ٍف‬
‫�أيديولوج�ي متق� ٍد‪ ،‬با إل�ضافة إ�لى م�س��تويا ٍت عالي ٍة من المخاطرة‪ ،‬والثق�ة بالحا�صلين على المنح‪.‬‬
‫والبحث بوا�س��طة )‪ .(NCRP 1997; 2004b‬وي�ش�ير �سميث )‪ (Smith 2002‬من بين �آخرين‪� ،‬إلى‬

                          ‫�أن هناك عدة عوامل حا�سمة لت أ�ثير الم ؤ��س�سات المحافظة‪:‬‬

‫ •الزمان‪ :‬كان كثير من ا ألفكار التي تعد �شائع ًة في مناق�شة ال�سيا�سة العامة اليوم‪ُ ،‬يع ُّد متطر ًفا‬
‫للغاية حتى للنظر فيه‪ ،‬وا�ستغرق ا ألمر �سنوا ٍت إلي�صاله �إلى الاتجاه ال�سائد‪ ،‬و أ�ثبت التمويل‬

                      ‫المرن على المدى الطويل �أ َّنه أ��سا�سي لتغيير ناج ٍح لل�سيا�سة‪.‬‬
‫ •التركي�ز‪ :‬التركي�ز على عد ٍد قلي ٍل من الحا�صلين على المن�ح‪ ،‬والهدف من ذلك هو المحافظة‬

       ‫على الم�ستفيدين الحاليين‪ ،‬لا �أن ي�ستبدل بهم �آخرون جدد قبل تحقيق ا ألهداف‪.‬‬
‫ •المب�ادرة‪ :‬تطوي�ر ا ألف�كار ا إليجابي�ة ب�د ًل م�ن مج�رد التفاع�ل م�ع ال�سيا�س��ات الاجتماعية‬

                                                         ‫الليبرالية‪.‬‬
‫ •ال�ش�مولية‪ :‬عر��ض التغي�يرات بو�صفه�ا م ؤ�يدة للحزب�ين للم�س��اعدة على بناء أ�ك�بر الدوائر‬

                      ‫الانتخابية من خلال ا�ستخدام الديموقراطيين المحافظين‪.‬‬
‫ •الولاء‪ :‬تقف مجال���س إ�دارة الم�ؤ�س�س��ة المحافظة إ�لى جانب الم�ستفيدين والحا�صلين على المنح‬

                ‫مهما كانت �أبحاثهم مثيرة للجدل‪ ،‬ألنهم ي ؤ�منون بالمعتقدات ذاتها‪.‬‬
‫ •التطل�ع الوطن�ي‪ :‬ت�درك الم�ؤ�س�س��ات المحافظة أ� َّن عملي�ة �صنع ال�سيا�س��ات لا تحدث فقط في‬
‫وا�شنطن‪ .‬فالخبرة في ال�سيا�سة والم�شاركة عاملان حا�سمان على م�ستوى الولايات والم�ستوى‬

                                                       ‫المحلي �أي ً�ضا‪.‬‬

‫ي�ش�ير �س��ميث (‪ )Smith 2002‬إ�ل�ى أ� َّن الم�ؤ�س�س��ات المحافظة تو�ضح ما يمك�ن تحقيقه عندما‬
‫تعم�ل مختل�ف الجهات الفاعل�ة لتحقيق الأهداف نف�س��ها‪ ،‬وتركز على بناء الم�ؤ�س�س��ات بد ًل من‬
   281   282   283   284   285   286   287   288   289   290   291