Page 283 - creativephilanthropy
P. 283
| 282ا إلبداع في العمل الخيري
في المدين�ة للم�صادق�ة عل�ى حماي ٍة جديد ٍة لم�ش�تري الم�س��اكن ،وقانون للولاية يتطل�ب من وكلاء
العق�د الك�ش�ف عن بع��ض المعلومات المعينة للم�ش�ترين .وقد تعهدت بع�ض مواق�ع �أخرى لإجراء
الات�صالات بهذه الم�س�ألة بنجا ٍح مماث ٍل في �إجراء التغييرات.
.9درو���س النج��اح� :أ�س���س المحافظ��ة وجائزة روب��رت دبليو �س��كريفنر
للم�ؤ�س�سات الخيرية الإبداعية
ي أ�تي مزيد من الدرو���س ا ألخيرة عن الابتكار في مجال ال�سيا�س��ة من الم�ؤ�س�س��ات المحافظة،
الت�ي تلقى قبو ًل على نطا ٍق وا�س�� ٍع لكونها من الم�ؤ�س�س��ات الإبداعي�ة الأكثر نجا ًحا في �آخر القرن
الع�ش �رين ) .(Paget 1998; Stefancic and Delgado 1996بع �د الهزيم �ة الرئا�س��ية لب �اري
غولدووت�ر في ع�ام 1964م ب�د�أت الم ؤ��س�س��ات المحافظة بو�ض��ع المال في م�ؤ�س�س��ات الفكر والر أ�ي
المحافظ�ة م�ن �أج�ل مواجهة م�ا ع ُّدوه تنظي ًم�ا أ�ف�ض��ل للليبراليين ،بن�ا ًء على تمويل الم�ؤ�س�س��ات
الليبرالية �إلى ح ٍّد ما.
ولم تكن هذه الم ؤ��س�سات كبيرة من حيث العدد ،ولم تكن غني ًة ب�صورة خا�صة في ذلك الوقت،
فم�ا ال�ذي جعل م�ن هذه الم�ؤ�س�س��ات المحافظ�ة ناجح ًة ج� ًّدا في ت�ضمين نم�اذج محافظ ٍة داخل
�س��احة ال�سيا�س��ات الوا�سعة وما وراءها؟ يمكن القول �إ َّن جز ًءا من نجاحها يكمن في حقيقة �أ َّنها
كان�ت تح�اول إ�قناع النخبة المحافظة في البلاد لتبني الأفكار والقيم التي كانت ملائم ًة �س��اب ًقا،
لك َّنه من ال�صحيح �أي ً�ضا �أ َّن �أدوات الم ؤ��س�س��ات المحافظة و�إ�س�تراتيجياتها قد اتجهت بعك�س تيار
حكمة الم ؤ��س�سات التقليدية وممار�ستها.
�أجرى المركز الوطني ل ألعمال الخيرية الم�س�ؤولة (The National Center for Responsible
) Philanthropy ‑ NCRPدرا�س ًة عن الم�ؤ�س�سات المحافظة ،ووجد �أن ارتفاع م�ستوى فاعلية تلك
الم ؤ��س�سات كان مرتب ًطا ب�سبعة عوامل:
1.1و�ضوح الر�ؤية والغاية ال�سيا�سية القوية.
2.2التركيز على بناء م�ؤ�س�سا ٍت قوي ٍة من خلال تقديم دعم الت�شغيل العام بد ًل من المنح لم�شاريع
محددة.
