Page 287 - creativephilanthropy
P. 287
| 286الإبداع في العمل الخيري
الم�ش�اريع الجزئية .لكن الم�ؤلف يبرز ثلاثة درو� ٍ��س مهم ًة �أخرى نتعلمها من نجاح إ��س�تراتيجيات
الم�ؤ�س�سات المحافظة للابتكار ،وهي:
•ا ألفكار والقيم الكبيرة مهمان.
•ال�سيا�سة م�سابق ٌة فكري ٌة عديمة الرحمة.
•يمكن ن�شر أ�فكار وت�سويقها وبيعها.
كان ج�ز ٌء من التوجه الإبداعي للم ؤ��س�س��ات المحافظة ين�ضوي عل�ى تع ُّرف الطريقة التي قد
تغ�ير م�ن خلاله�ا إ�طار الخطاب ال�سيا�س��ي ،والتكيف وف ًق�ا لذلك ،فلم يعد الخطاب ال�سيا�س��ي
حك� ًرا عل�ى الأحزاب ال�سيا�س��ية وجماعات الم�صال�ح و�صناع الر أ�ي النخبة ،بل تجري م�ش�اركته
ا آلن مع و�س��ائل ا إلعلام ،والبريد المبا�ش�ر ،والبرامج الحوارية ا إلذاعية ،وا إلنترنت ،وهلم ج ًّرا،
لكن «هذه الحقائق الجديدة في عملية و�ضع ال�سيا�س��ات قد طرحت تحديات م�س��تمر ًة ومحير ًة
للم�ؤ�س�سات المنت�شرة التي تر�سخ عملها في عم ٍل موج ٍه نحو الم�شكلات ،ونحو ميدا ٍن محد ٍد ،وقبل
كل �شيء ،في عم ٍل براغماتي» ).(Smith 2002: p. 25
جائزة �سكريفنر
في حين أ�ن حالة الم ؤ��س�س��ات الخيرية المحافظة وجائزة روبرت دبليو �س��كريفنر للم ؤ��س�س��ات
الخيرية ا إلبداعية تبدوان مختلفتين للوهلة الأولى ،إ�لا أ� َّنهما في الواقع تمتلكان قوا�سم م�شتركة
عدة؛ فمجل���س الم�ؤ�س�س��ات الخيرية يمنح جائزة روبرت دبليو �سكريفنر للعمل الخيري الإبداعي
�سنو ًّيا لل�شخ�ص الذي حقق «ا�ستجاب ًة إ�بداعي ًة لم�شكل ٍة ذات أ�همي ٍة خا�ص ٍة في المجتمع» (Brousseau
) ،2004: p. 14وترك�ز الجائ�زة عل�ى برنامج تقديم المنح ،فهي لي�س��ت جائ�ز ًة ل إلنجاز المهني.
وللت�أهل للح�صول على الجائزة يجب على البرنامج:
�1.1أن يكون مطو ًرا بما يكفي بحيث ي�صبح ا�ستخدامه على أ�نه نموذ ٌج ممك ًنا.
�2.2أن يظهر روح المبادرة.
�3.3أن يبني على ال�شبكات القائمة وي�ستغلها ا�ستغلا ًل تا ًّما.
