Page 284 - creativephilanthropy
P. 284
لإبا خيريلا لعملا عن البحث :يناثلا ءزجلا | 283
3.3الاهتم�ام ببيئات �سيا�س��ات الولايات ،وبيئات ال�سيا�س��ات المحلية والج�وار بد ًل من التركيز
على الم�ستوى الفدرالي فقط.
4.4الا�ستثمار في الم�ؤ�س�سات والم�شاريع الموجهة نحو ت�سويق أ�فكار ال�سيا�سة المحافظة.
5.5تقديم الدعم لتطوير المفكرين وقادة ال�سيا�سة المحافظين.
6.6دع�م نط�ا ٍق وا�س�� ٍع من م ؤ��س�س��ات ال�سيا�س��ة ،مع الاعتراف ب���أن هناك حاجة �إل�ى مجموع ٍة
متنوع ٍة من ا إل�ستراتيجيات والأ�ساليب لتحقيق تقد ٍم في جدول �أعمال ال�سيا�سة.
7.7التموي�ل عل�ى المدى البعي�د للحا�صلين على المنح ،وفي بع�ض الح�الات لعقدين من الزمن �أو
أ�كثر.
وق�د �أك�دت درا�س��ة لاحق�ة بوا�س��طة ) (NCRP 1997: p. 5وع�ززت ه�ذه النتائ�ج،
فالم�ؤ�س�سات المحافظة:
•تمول عد ًدا �صغي ًرا من المنظمات بال�شغف والالتزام ذاته اللذين تمنحهما لنف�سها.
•ت�ؤكد المنح طويلة الأجل لإعطاء الم�س��تفيدين الا�س��تقرار للتركيز على عملهم ا أل�سا�سي ،ومن
ثم فهي تعترف ب�أن تحقيق التغيير الاجتماعي عملي ٌة طويلة ا ألجل.
•تنظر إ�لى نف�سها على �أنها م ؤ��س�سات للتمويل وا ألفكار ،بد ًل من م�شاريع محدد ٍة بدق ٍة.
•تعتق�د أ�ن المرون�ة للتكي�ف مع بيئة ال�سيا�س��ات المتغيرة با�س��تمرار لا يمك�ن أ�ن تتحقق في ظل
قيود حلقات تقديم المنح التقليدية.
•ت�ؤكد المن َح ا أل�سا�س��ية لبناء القدرات التنظيمية ،محرر ًة بذلك الم�س��تفيدين لتطوير الأجندة
الخا�صة بهم ،ومتكيف ًة بقدر الم�ستطاع مع �سياق ال�سيا�سة المتغيرة.
•تثق بالم�ستفيدين للقيام بما هو �ضرور ٌي لتحقيق أ�هدافهم.
وفي الوقت نف�سه ،هناك م�ستو ًى عا ٍل من التفاعل بين الم�ؤ�س�سات والحا�صلين على المنح ،ومع
اجتماعا ٍت غير ر�سمي ٍة لعدة مرا ٍت في ال�سنة ،وبموظفين ومجال�س �إداري ٍة �صغير ٍة للغاية ،يمكن �أن
تدرج الم ؤ��س�س��ة المحافظة قرارا ٍت ذات ا�س��تجاب ٍة �سريع ٍة ب�صور ٍة �أكثر �سهول ًة لتمكين الم�ستفيدين
م�ن الا�س��تجابة للتغ�يرات غير المتوقعة في بيئة ال�سيا�س��ة .ومع ذلك ف���إن ك َّل هذه العوامل -المنح
