Page 292 - creativephilanthropy
P. 292
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 291
6ما الذي يجعل من الم�ؤ�س�سات الخيرية م�ؤ�س�سا ٍت إ�بداعي ًة؟
لماذا تعتمد الم ؤ��س�سات الخيرية أ��سلوب �إبداعي؟ لم يكن هناك �سوى واحدة من الحالات التي
در�ست ،وهي �صندوق جوزيف راونتري الخيرية ( ،)JRCTالتي ر أ�ت نف�سها �أنها «قد ُو ِج َدت على
هذا القبيل»؛ فجميع الم�ؤ�س�سات الخيرية ا ألخرى نظرت �إلى العمل الخيري ا إلبداعي -مهما كان
الا�س��م الذي أ�طلقوه على هذه ا أل�س��لوب -على �أنه تغيير وا ٍع ومخط ٌط له بطريق ٍة ما .وفي معظم
الح�الات تط�ورت هذه المبادرة من خلال عمليات تكرا ٍر متنوع� ٍة ،وفي حالات �أخرى كان التغيير
أ�كثر دراماتيكي ًة.
في ح�ين أ� َّن�ه ق�د يكون من المعق�ول �أن نفتر�ض �أ َّن الزيادة �أو الانخفا��ض الكبيرين في الدخل
أ�و التبرع�ات ق�د ت�س��ببا ب إ�ثارة نظر ٍة نقدي ٍة ،وتغيير لاح ٍق من نو ٍع م�ا� ،إلا �أ َّن هذا لم يكن العامل
الرئي�س للتغيير في أ�ي من الحالات المدرو�سة .يبدو هذا مذه ًل للوهلة ا ألولى ،مع كون التغيرات
في الو�ضع الاقت�صادي غال ًبا هي ال�س��بب في �إعادة تنظيم ال�ش�ركات والم ؤ��س�س��ات غير الربحية،
غير �أ َّنه �ضمن الم ؤ��س�سات كلما كان الا�ستقرار الموفر من قبل التبرعات أ�كبر ،ف إ� َّن احتمال وجود
مث�ل ه�ذه القوة الدافعة �س��ي�صبح �أقل ،وعلى الرغم م�ن �أ َّنه يمكننا أ�ن نت�صور جي� ًدا أ�ن مزي ًدا
م�ن ال�ش�كوك ح�ول الموارد قد ي���ؤدي �إلى البحث عن �أ�س��اليب وو�س��ائل جديدة إلج�راء الأعمال
الخيرية ،ومن �ضمن ذلك أ��س��اليب �إبداعي ًة جديد ًة .على �س��بيل المثال في م ؤ��س�س��ة نايت تزامن
تطوير المبادرة ا إلبداعية مع زيادة في الدخل (�أما في م�ؤ�س�س��ة بيرينغ في المملكة المتحدة -وهي
لي�ست إ�حدى حالاتنا -ا�ستلزم الانخفا�ض الكبير في الدخل تغيي ًرا كبي ًرا في برامج الم ؤ��س�سة).
ومن الممكن أ�ن يكون التف�س�ير المعقول ا آلخر للتغيير وجود تحو ٍل كبي ٍر في مجل���س الإدارة �أو
موظفي القيادة ،فعلى الرغم من أ� َّنه في جميع حالاتنا كان لمجل�س الإدارة والرئي�س التنفيذي دور
