Page 295 - creativephilanthropy
P. 295
| 294ا إلبداع في العمل الخيري
م�ن الوا�ض��ح أ�ن عدم الر�ضا مرتب ٌط ج ًّدا بال�ش�غف تجاه الر�س��الة وثقافة النق�د الذاتي اللذين
نوق�ش�ا أ�علاه .فالق�ضية الرئي�س��ة لم تكن «هل كنا نقوم بهذا على نحو غير �صحيح» بقدر ما هي
با ألحرى «كيف يمكننا أ�ن نقوم به ب�صورة �أف�ضل (حتى)».
في بع�ض الحالاتُ ،ذ ِك َر أ� َّن الر�ضا عن طرائق العمل الحالية ،وال�سعي �إلى التح�سين الم�ستمر،
كانا من ناحية نتيج ًة للعنا�صر الجديدة (�سواء أ�كانت الرئي�س التنفيذي ل�شركة/كبار الموظفين
�أم في مجل�س ا إلدارة) ،ومن ناحية �أخرى نتيجة إ��شراك الأ�شخا�ص الذين لم يروا أ� ًّيا من الأقوال
وال�شعارات التقليدية من الم�س َّلمات ،فعلى �سبيل المثال في م ؤ��س�سة �آني ي .كاي�سي كان ال�سعي �إلى
التح�س�ين -والا�س��تعداد للالتزام بوجهات النظر الجذريةُ -يعزى جزئ ًّيا �إلى حقيقة �أن أ�ع�ضاء
المجل�س لم يكونوا خبراء برعاية ا ألطفال أ��صحاب مفاهيم را�سخ ٍة عما يجب فعله وكيف .وبالمثل
فقد ن�سب �صندوق كارنيجي في المملكة المتحدة �سعيه �إلى الح�صول على أ�ف�ضل ال�سبل ألداء هذه
ا ألمور �إلى مجموع ٍة متنوع ٍة من (ال�شخ�صيات الم�ستقلة) التي ي�ستقطبها إ�لى مجل�س إ�دارته.
غير أ� َّن المثير للاهتمام ُذ ِك َر في م�ؤ�س�س��ة والا���س ب�أ َّن عدم الر�ضا عن طرائق العمل الحالية
كان نتيج ًة لا�ستقرار مجل�س الإدارة جزئ ًّيا؛ وعلى وجه التحديد ألن أ�ع�ضاء مجل�س ا إلدارة نف�سه
قد بقي على حاله 10أ�عوا ٍم أ�و أ�كثر ،فا�ستطاعوا �أن يروا �أ َّن البرامج التي وافقوا ب أ�نف�سهم عليها
لم تل ِّب الحاجات تما ًما كما توقعوا منها ،و أ� َّن أ�نواع التطبيقات ذاتها في المناطق ذاتها ا�ستمرت
ناجح ًة.
إ�دراك البيئة المتغيرة :مر ًة �أخرى ،لم يكن من الوا�ضح هل كان الوعي للبيئة المتغيرة �سب ًبا �أو
نتيج ًة للمراجعات المنتظمة ،إ�لا أ�نه من الجلي �أ َّن هذه الم ؤ��س�سات كانت متطلع ًة نحو الخارج ،وقد
ق َّومت بانتظا ٍم كيف يمكن �أن ت�ؤثر التغييرات البيئية ا ألو�س��ع نطا ًقا �س��ل ًبا أ�و �إيجا ًبا في المجالات
التي عملت فيها الم�ؤ�س�س��ة أ�و الم�س��تفيدون منها ،ف�لًض عن موقف وفاعلية الم ؤ��س�س��ة بذاتها .وقد
كان عدي�د م�ن الم�ؤ�س�س��ات الت�ي ُدر�س��ت في الولايات المتحدة (على �س��بيل المثال م�ؤ�س�س��ات بيو،
ووالا���س ،وناي�ت) م�در ًكا ل�ضرورة �أخذ �آثار تفوي��ض الحكومة وتخفي�ض��ات الميزانية بخ�صو�ص
�أن�ش�طتها و إ��س�تراتيجياتها بالح�س��بان .ولم ي أ�خ�ذ تحلي�ل البيئ�ة المتغ�ير ِة البني�ات والعملي�ات
