Page 53 - creativephilanthropy
P. 53
| 52الإبداع في العمل الخيري
و�أنفقته�ا الحكوم�ة ( .)Prewitt 1999وبعب�ارة أ�خ�رى :يج�ب �أن تك�ون الم ؤ��س�س��ات توزيعي�ة
ب�صورة عالية ج ًّدا مقارنة بالدخل ال�ضريبي ال�سابق لكي يكون هذا الت�سويغ فعا ًل.
دور الم ؤ��س�سات هو الت�شجيع على لاابتكار
إ�ن الت�شجيع على الابتكار في المفاهيم والقيم ،والعلاقات الاجتماعية ،وو�سائل فعل ا أل�شياء،
كان منذ أ�مد بعيد دو ًرا متعل ًقا بالم ؤ��س�س��ات ،والابتكار هو هدف تنفذه م�ؤ�س�س��ات تعمل في طبقة
وا�سعة من مناطق العلوم ،والبحث ،وا آلداب ،وال�صحة ،والخدمة الاجتماعية والبيئة.
ودور الت�ش�جيع على الابتكار جذاب للم�ؤ�س�س��ات لأ�س��باب عدة؛ أ�حدها �أنه يوفر خط تفريق
ب�س��ي ًطا وا�ض ًحا تما ًما بين دور الحكومة ودور الم�ؤ�س�س��ات ،و�س��بب �آخر هو �أنه كان -في الما�ضي-
طريق ًة لتقييد انخراط الم ؤ��س�س��ة في الأعمال ال�س��هلة ،ف�إذا ما وجدت الم�ؤ�س�س��ات لدعم الابتكار
فه�ذا �س��يمكنها من الانهم�اك ب�صورة قانونية في التمويل الق�صير المدى .وما إ�ن يتوقف ال�ش�يء
ع�ن كون�ه ابت�كا ًرا ،فقد تن�س��حب الم�ؤ�س�س��ات بوعي ت�ام ،وتتح�رك �إلى دعم آ�خ�ر ق�صير المدى،
وبذلك تكون الم ؤ��س�س��ة قد �أدت دورها؛ ولذلك ف إ�ن ت�س��لُّم فاتورة عمل بعيد المدى هو من اهتمام
�شخ�ص �آخر.
و�س��بب آ�خر لكون دعم الابتكار منا�س�� ًبا على نحو خا�ص للم ؤ��س�س��ات هو أ�ن عدم م�س�� ؤ�وليتها
أ�م�ام الناخب�ين والزبائ�ن يعني أ�نها يمك�ن أ�ن تت�صرف بمعزل ع�ن الر�أي الع�ام؛ إ�ذ يمكنها أ�ن
تجازف وت�ش�تري �أعما ًل فنية� ،أو ت�ؤدي �أدوا ًرا قد لا تحبها العامة بداية ،ويمكنها �أن تمول بح ًثا
وتج�ارب يت�ض��ح في النهاية أ�نها كانت م�س��دودة الأفق تما ًما ،وقد تدعم بحو ًثا حول م�س��تخدمي
المخ�درات ،وطالب�ي اللج�وء ،ومجموعات أ�خرى لا تتطلب تعاط ًفا �ش�عب ًّيا مطل ًق�ا .وقد أ�دت هذه
المق�درة عل�ى رك�وب المجازفات م ؤ�خ� ًرا �إلى وجهة نظ�ر رائجة حال ًّي�ا ترى الم ؤ��س�س��ات على أ�نها
رج�ال �أعم�ال مغامرون اجتماع ًّيا .وقد ُطورت وجهة النظر هذه م�ؤخ ًرا من قبل كتاب مختلفين،
ولك�ن واجه�ت تحد ًيا ب�أنه نموذج خطر ي�ش�جع عل�ى الانخراط الزائد ،وحت�ى التدخل ،من قبل
المتبرعين بالهبات ).(Letts et al. 1997; Sievers 1997
