Page 54 - creativephilanthropy
P. 54
لخيا لامعألا اذامل :لوألا ءزجلا | 53
ولكن إ�ن نجحت الم ؤ��س�س��ات في الت�ش�جيع على الابتكار فذلك أ�مر مفتوح للت�س��ا ؤ�ل؛ �أو ًل :ألن
الم�ؤ�س�س��ات م�ترددة في �إنف�اق المال على بناء قاع�دة معرفية والحفاظ عليها؛ فلي���س وا�ض ًحا �أن
الم ؤ��س�س��ات ق�ادرة فعل ًّي�ا عل�ى التمييز بين العم�ل الابت�كاري ال�صحيح والعمل الجدي�د �أو العمل
(المع�اد قولب�ة �ش�كله) .ثان ًي�ا� :إن �إخفاق الم ؤ��س�س��ات في الإنفاق على الن�ش�ر ،و�إعادة الن�س��خ إ�ذا
ا�س��تدعى الأمر ،يعني �أن ا ألموال الم�صروفة على الابتكار هي �أحيا ًنا مجرد �ش�معة باهظة الثمن
ُحرقت ب�سرعة .لا يوجد هناك أ�ي �شيء فاعل أ�و م ؤ�ثر اجتماع ًّيا حول تمويل الابتكار� ،إن لم تكن
العمليات في مكانها لتعلم درو���س �إيجابية و�س��لبية ،و�إي�صالها �إلى المجتمع الأو�س��ع� .أما �أ�ش�كال
الابت�كار فه�ي دائمة وق ِّيم�ة فقط �إن كان�ت الم�صادر متواف�رة للتطوير وال�صيانة كما �سنناق���ش
لاح ًق�ا؛ الم�ؤ�س�س��ات لا ت�رى -غال ًب�ا� -أن ذل�ك م�س���ؤوليتها ،والحكوم�ات غ�ير راغب�ة -ب�ص��ورة
متزايدة -في تحمل تمويل م�شاريع الابتكار التي تبد ؤ�ها الم�ؤ�س�سات الخيرية.
الم ؤ��س�سات ُت�ش ِّجع التغيير لااجتماعي ،وال�سيا�سي ،والممار�سة
يرتبط إ�حداث التغيير الاجتماعي أ�و ت�ش�جيعه بالابتكار بدرجة كبيرة ،وغال ًبا ما ُين�س��ب إ�لى
الم ؤ��س�س��ات الخيرية ،إ�ن لم تن�س��به الم ؤ��س�س��ات تن�س��به إ�لى نف�س��ها ()Prewitt 1999؛ وتوجد ن�سخ
عدة مختلفة ن�سب ًّيا من التغيير الاجتماعي ُتن�سب للم ؤ��س�سات؛ وهي ت�ض ُّم:
•الت�ش�جيع عل�ى تغي�ير الهيكل التنظيم�ي (غال ًبا ما ُين�س��ب إ�لى بع�ض الم ؤ��س�س��ات الخيرية في
الولايات المتحدة في ُمدد محددة من التاريخ من قبل منتقديهم المحافظين).
•تعزيز الاعتراف بالحاجات الجديدة ودعمها.
•تموي�ل م�ش�اريع �صغ�يرة الحج�م ،وغال ًبا ما تك�ون محلية ي ؤ�م�ل أ�ن تتطور �إلى أ�ن�ش�طة أ�كبر،
وعلى م�ستوى أ�و�سع.
•تغي�ير الطريق�ة الت�ي نفك�ر به�ا في الموا�ضي�ع الاجتماعية وحلوله�ا ،والإ�ضاف�ة إ�لى الخطط
الثقافية وال�سيا�سية للحلول الممكنة.
•زيادة الم�ساهمة وتمكين النا�س الم�ستثنيين من الن�شاط ال�سيا�سي والحلول التطبيقية.
