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ﹸﺘﻅﻬﺭ ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ،ﻜﻤﺎ ﺘﺒﺩﻱ ﻨﺯﻋﺔ ﻟﻠﺘﺸﺎﺭﻙ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﻨﻤﻁﹰﺎ ﺸﺎﻤ ﹰﻼ
ﻏﻴﺭ ﺒﻴﺭﻭﻗﺭﺍﻁﻲ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ،ﻭﺍﺴﺘﻌﺩﺍﺩﹰﺍ ﻟﺘﺒﻨﻲ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻭﻤﻴ ﹰﻼ ﻗﻭﻴﹰﺎ ﻟﻠﻌﻤل.
07ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﻴﺎﻜل
ﻴﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ )ﺃﻭ ﺘﻅﻬﺭ ﺍﺴﺘﻌﺩﺍﺩﻫﺎ ﻟﻭﻀﻊ( ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘـﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﻫﻴﺎﻜـل ﻭﻅﻴﻔﻴـﺔ
ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ،ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻌﻴﻴﻥ ﻋﺩﺩ ﻜﺎﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺘﺨﺼﻴﺹ ﻤﺒﺎﻟﻎ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ،ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ
ﺩﻋﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺃﻭﻟﻭﻴﺔ.
08ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﻨﻀﺒﻁ
ﹸﺘﻅﻬﺭ ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺨﻠﻕ ﺃﺜﺭ ﻋﻤل ﻗﺎﺒل ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺘﺒﺎﻉ
ﻤﻨﻬﺞ ﻤﻨﻀﺒﻁ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ.
09ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﻤﻘﺎﻴﻴﺴﻪ
ﻭﻀﻌﺕ ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ ﺃﻫﺩﺍﻓﺎ ﻭﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻻﺒﺘﻜﺎﺭ )ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل" :ﻴﺠﺏ ﺘﺤﻘﻴﻕ %X
ﻤﻥ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ/ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﻡ ﻁﺭﺤﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ Yﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ".
010ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻡ
ﺘﺤﺭﺹ ﻤﺅﺴﺴﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻡ ﻤﻥ ﺠﻬﻭﺩﻫﺎ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ،ﻭﻫﻲ ﻤﻠﺘﺯﻤﺔ ﺒﺒﻨﺎﺀ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ
ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ،ﻭﻭﻀﻊ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ.
ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻌﻼﻤﺔ )ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ = (40
ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻌﻼﻤﺎﺕ
:40-35ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ
ﺘﺩﺭﻙ ﻤﺅﺴﺴﺘﻙ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ،ﻭﻫﻲ ﻤﻬﻴﺄﺓ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠـﻰ
ﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﻱ ﺠﻬﺔ ﻤﺒﺘﻜﺭﺓ .ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻤﺘﺄﺼل ﻓﻲ ﺜﻘﺎﻓﺘﻙ ،ﻭﻗـﺩ ﻴﻐﻤـﺭﻙ
ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺒﺎﻟﺜﻘﺔ ﺤﻴﺎل ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻙ.
ﻤﺎ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻋﻤﻠﻪ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ؟ ﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻤﺅﺴﺴﺘﻙ ﻓﻲ ﺒﺤﺜﻬﺎ ﻋﻥ ﻓﺭﺹ ﻤﻬﻤـﺔ ﺘﺘﺨﻁـﻰ
"ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺭﻴﺎﺩﺓ" ،ﻭﺘﻭﻗﻌﻬﺎ ﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ/ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ،ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻭﺨﺩﻤﺎﺘﻬﺎ ،ﻭﺘﻭﺠﻴﻪ
ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺘﻬﺎ .ﺍﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺘﺠﺴﻴﺩ ﻤﺎ ﺘﻌﻠﻤﺘﻪ ﻭﺍﻋﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻭﺘﻨﻘﻴﺢ ﻋﻤﻠﻴﺎﺘﻙ ﻓﻲ
ﺴﺒﻴل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻡ.
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