Page 211 - creativephilanthropy
P. 211
| 210ا إلبداع في العمل الخيري
•تعيين كبير الموظفين التنفيذيين الجديد وتعيين مجل�س إ�دارة منفتح
ُع ِّين�ت كب�يرة الموظف�ين التنفيذي�ين الجديدة بعد اثني ع�ش�ر عا ًم�ا من ت أ��سي���س ال�صندوق.
وت�ص��ف كب�يرة الموظف�ين التنفيذي�ين ،وه�ي م�ن خلفي�ة مرتبط�ة بال�سيا�س��ة العام�ة والعدال�ة
الاجتماعية ،كيف �أنها ر�أت ا إلعلان ،و«في الحال �شعر ُت بالإثارة لأنني عرفت أ� َّنه (ال�صندوق)
لم ي�ص��ل إ�ل�ى طاقت�ه الق�صوى» .وفي ممار�س��تها التطبيقي�ة طالبت كبيرة الموظف�ين التنفيذيين
بتغيير ا أل�س��لوب؛ «لقد اكت�ش�ف ُت لاح ًقا �أن مجل���س ا إلدارة كان يجري مناق�ش�ات م�ش�ابهة؛ ومنذ
ذلك الحين أ��صبحنا نت�شارك المهمة نف�سها».
•مراجعة جوهرية
�ش�رعت كبيرة الموظفين التنفيذيين الجديدة ومجل�س الإدارة في الحال في مراجعة جوهرية
لعمل ال�صندوق ،وكانت إ�حدى النقاط الأ�سا�سية في بداية المراجعة هي أ�ن مقدار المنحة المالية،
البال�غ مليون دولار أ��س�ترالي ،لن يجعل من ال�صندوق قاب ًل للبق�اء على المدى البعيد ،و�إذا كان
عل�ى ال�صن�دوق أ�ن يك�ون قاد ًرا عل�ى الا�ضطلاع بمهمته م�ص��د ًرا للأجيال الحالية والم�س��تقبلية
لن�س��اء ولاي�ة فيكتوري�ا ،ف�إن عليه أ�ن ي�ضع بالح�س��بان رفد دخله الا�س��تثماري بجم�ع التبرعات،
ولكن ما ا أل�سا�س الذي يمكن �أن ي�ستند إ�ليه ال�صندوق عندما يطلب من النا�س دفع التبرعات؟
حاجج�ت كب�يرة الموظف�ين التنفيذيين ب�أن الخط�وة الأولى هي تطوير المنظم�ة لجعلها أ�كثر
كف�اء ًة و إ�نتاجي� ًة ،وكانت الخطو ُة التالي� ُة البنا َء على نقاط القوة الحالي�ة لل�صندوق وتعزيزها،
وتنفي�ذ مب�ادرات مختارة إ��س�تراتيج ًّيا تزي�د من م�صداقي�ة ال�صندوق بين الن�س��اء ،وترفع من
�ش���أنه دون زي�ادة نفقات الفري�ق ،عند ذلك فقط ،يمكن أ�ن يكون ال�صن�دوق في موقع يخوله أ�ن
«ي�ضطل�ع بمهم�ة قي�ادة المجتمع المه َّمة و أ�ن يك�ون قاد ًرا عل�ى التوجه إ�لى المجتمع الأو�س��ع لجمع
التبرعات التي ت�ؤمن لل�صندوق م�ستقب ًل آ�م ًنا ألجيال ن�ساء الم�ستقبل».
