Page 217 - creativephilanthropy
P. 217
| 216ا إلبداع في العمل الخيري
الوقت نف�سه يقبل حقيقة أ�ن التغيير الاجتماعي عملية بطيئة وتراكمية .ويعترف نموذج التغيير
الاجتماعي ،وفق ر ؤ�ية ال�صندوق ،بقوة الر�ؤية التقليدية والو�ضع الراهن ،ويرى أ�ن مهمته ت�سهم
في �إيج�اد الاختلاف�ات والانحراف�ات في التفكير والممار�س��ة التي تتحدى الو�ض��ع الراهن وتطور
تفكي ًرا وممار�س�� ًة جديد ًة�« .إنه ي�ش�به عمل كهون ( )Kuhnحول بنية الثورات العلمية؛ إ�نها عملية
طويل�ة .لا أ�ري�د �أن أ��ش�عر �أنن�ا فعلنا �أ�ش�ياء مبعثرة هدرنا م�ن خلالها الوق�ت؛ ولكننا في الوقت
نف�سه لن نخدع �أنف�سنا بالقول �إننا غ َّينا العالم ،ولكنني أ�عتقد أ�نه ب إ�مكاننا القول إ�نه لو لم يكن
ال�صندوق موجو ًدا ل ُو ِجدت ثغرة كبيرة للن�ساء» ،فعلى �سبيل المثال لم يختتم ال�صندوق عمله عن
العنف ا أل�س��ري بن�ش�ر تقرير عن البحث ،بل ي�س��تمر ب�إبقاء الق�ضية ح َّية؛ وذلك ب إ�ر�سال ر�سائل
إ�ل�ى ال�صحاف�ة ،وبالانخراط في نقا�ش�ات ،وح�ضور أ�ح�داث عامة ،وا�س��تقطاب �أ�صوات و�أبطال
ج�دد ،والقي�ام بحم�لات ترويجي�ة دع ًم�ا لق�ضاي�ا محددة .يقب�ل ال�صن�دوق حقيق�ة أ�ن ق�ضايا
العدال�ة الاجتماعي�ة الخا�صة بالن�س��اء بقيت على جدول ا ألعمال الع�ام مدة تنوف عن قرن من
الزمن ،وقد يبقى ا ألمر على حاله لعدة �سنوات قادمة.
تقا�سم ال�شغف
ت�رى كب�يرة الموظف�ين التنفيذي�ين أ�ن ال�ش�غف الم�ش�ترك للفري�ق ولمجل���س ا إلدارة ُيع� ُّد �أم ًرا
جوهر ًّيا في أ��س��لوب ال�صندوق ،ومن دون ال�ش�غف الم�ش�ترك لن يكون بمقدور ال�صندوق �أن يفعل
ما يفعله بالنظر �إلى دخله المنخف�ض ،ولن يكون بمقدوره أ�ي ً�ضا المجازفة بالطريقة التي يجازف
بها؛ «يتعين حتى على موظف ال�ش ؤ�ون المالية أ�ن يفهم القيم و�أن ي�شارك في ال�شغف» .وحتى تاريخ
ه�ذه اللحظ�ة ،لم ُي�ضط� َّر ال�صندوق إ�ل�ى أ�ن يواجه خطر فقدان ال�ش�غف؛ وبالنظ�ر إ�لى ح�ضور
و�ش�غف أ�ع�ض��اء مجل���س ا إلدارة وكب�يرة الموظفين التنفيذيين ،لي���س من المتوق�ع أ�ن يح�صل هذا
ا ألمر لبع�ض الوقت.
