Page 304 - creativephilanthropy
P. 304

‫ماضملا ‪:‬ثلاثلا ءزجلا  |  ‪303‬‬

                                     ‫التخطيط‪ :‬عم ٌل قيد التقدم‬

‫يت�ضم�ن اعتم�اد أ��س��لوب �إبداع�ي التركي�ز والمرون�ة‪ ،‬وم�ن �أجل بن�اء ال�س��معة والم�صداقية‪،‬‬
‫ولتطوير المعرفة ال�سليمة‪ ،‬ولبناء ال�شبكات الغنية في مجا ٍل معي ٍن‪ ،‬يجب على الم�ؤ�س�سات الخيرية‬

            ‫الإبداعية أ�ن تركز على عد ٍد قلي ٍل من الأولويات في عد ٍد محدو ٍد من المجالات‪.‬‬
‫ولك�ن ا إلب�داع يتطلب م�س��احة وحري ًة‪ ،‬والمرون�ة �ضروري ٌة �أي ً�ضا للا�س��تفادة من الفر�ص غير‬
‫المتوقع�ة‪ ،‬ونق�اط الو�ص��ول والقوة الجديدة من �أجل التغيير؛ فعلى �س��بيل المثال قد يع َر�ض ن�ش�ر‬
‫تقري ٍر �أو م ؤ�تم ٍر‪� ،‬أو ي ؤ�جل من أ�جل ( إ�يجاد موجة) الاهتمام‪ ،‬أ�و للبناء على المبادرات والفاعليات‬

                          ‫الأخرى‪ ،‬من أ�جل تحقيق �أق�صى قد ٍر من القيمة والت أ�ثير‪.‬‬

‫تم�ضي الم�ؤ�س�سات الإبداعية وقتها في م�سح البيئة‪ ،‬ومواكبة التغييرات‪ ،‬وتحديد الاتجاهات‪،‬‬
‫وحدي ًثا في فتح نوافذ ال�سيا�س��ة والق�ضايا الجديدة‪ .‬وتقوم الم ؤ��س�س��ات الإبداعية بواجبها للبقاء‬
‫متقدم� ًة بخطو ٍة واح�دة‪ ،‬وهي ت�ؤكد �أهمية البراهين الدامغة في اكت�ش�اف الق�ضايا والاتجاهات‬
‫الجديدة‪ ،‬لكنها تعترف �أي ً�ضا ب أ�ن للغريزة دو ًرا‪ .‬ولهذه الأ�س��باب يعد التخطيط دائ ًما عم ًل قيد‬

                                ‫التقدم‪ ،‬فالخطة لي�ست مخط ًطا �إنما إ�طار عمل‪.‬‬

‫عل�ى �س��بيل المث�ال تعي م�ؤ�س�س��ة روزن�برغ �أخطار تحديد ق�ضي� ٍة بفار ٍق �ضئي ٍل ج� ًّدا وفي وق ٍت‬
‫مبك� ٍر ج� ًّدا‪ ،‬فم�ع مزي�د من المعرفة ق�د ي�صبح م�ن الوا�ضح �أن الفه�م العام للق�ضي�ة قد يفوت‬
‫ال�سبب الكامن وراءها‪ .‬وهناك �سب ٌب آ�خ ٌر لر ؤ�ية م�ؤ�س�سة روزنبرغ التخطيط على �أنه دائ ًما عم ٌل‬
‫قيد التقدم؛ وهو الحاجة با�س��تمرار إ�لى التكيف مع التغيرات في بيئة ال�سيا�س��ات العامة‪ ،‬وتغيير‬
‫احتياج�ات المجتم�ع المحل�ي والفر�ص النا�ش�ئة‪ .‬فبالن�س��بة �إلى روزن�برغ والم ؤ��س�س��ات الأخرى في‬
‫درا�سات الحالة‪ ،‬يعد اغتنام الفر�ص جز ًءا من الإ�ستراتيجية كما هو التخطيط‪ .‬وتعمد �صناديق‬
‫�أمان�ة بي�و الخيري�ة‪ ،‬وغيره�ا‪ ،‬إ�لى بن�اء التغيير والمرون�ة في التخطيط من خ�لال الحفاظ على‬
‫(محافظ تتبع)‪ ،‬تراقب التقدم وتم ِّكن مديري البرامج من مراجعة الإ�ستراتيجيات وف ًقا لذلك‪.‬‬
‫وب�صورة مختلفة إ�لى ح ٍّد ما‪ ،‬يقدم �صندوق جوزيف راونتري الخيري‪ -‬م�شد ًدا على الحاجة �إلى‬
‫الحيز والمرونة ل إلبداع‪ -‬التمويل المحدد بت�ساه ٍل على المدى الطويل ل ألفراد والم�ؤ�س�سات؛ وذلك‬

                                        ‫لتمكين الق�ضايا والبرامج من التطور‪.‬‬
   299   300   301   302   303   304   305   306   307   308   309