Page 307 - creativephilanthropy
P. 307
| 306ا إلبداع في العمل الخيري
الإطار 4-6
يحتاج العمل الخيري الإبداعي إ�لى �ش�روط منا�س��بة ،في الناحية الم ؤ��س�س��ية قد ت�شمل
ه�ذه ال�ش�روط الحرية والحك�م الذات�ي -التحكم الذات�ي ،أ�ي بد ًل من التنظي�م الدقيق،
وق�د ت�ش�مل أ�ي ً�ض�ا د�س��تو ًرا �أو أ�داة حك�م لم تجمد الحا�ض��ر ولكن مكنت الم�س��تقبل ،لذلك
ي�سمح ب�سيولة ونفاذية الحدود بد ًل من أ�ن تكون عالقة في �صندوق معين .قد يكون ا إلطار
م�ش�كلة �أو حاج�ة ،أ�و يمك�ن أ�ن يكون أ�يديولوجية ،وفي كلت�ا الحالتين يمكن أ�ن يمنع ا إلطار
الا�ستك�ش�اف الفك�ري ،ويحد �إمكاني�ة اتحاد الأم�ور بطرائق جديدة .هذا مع�اد ل إلبداع.
وع�لاوة عل�ى ذلك يج�ب �أن يكون هناك م�س��احة وقدرة على التفك�ير والت�صرف .ا إلبداع
لي���س عن معالجة القدرة على التعامل مع طلبات الح�صول على المال؛ ا إلبداع يعني الحد
الأدن�ى من موارد النا���س -الذكاء الب�ش�ري والمهارات والخبرة -لتمكين نقاط الا�ش�تباك
الع�صب�ي من العمل ،ورب�ط التفكير الجانبي وتدفق الأفكار ،وللفعل كي يحدث .ويجب أ�ن
ت�سمح الثقافة التنظيمية بذلك ،ويف�ضل �أن ت�شجع هذا :هيئة إ�دارية على غرار الا�ستبداد
بعقول مغلقة هي عائق �أمام ا إلبداع.
ي�ش�مل بع�ض التعلم الرئي���س من RCPالحاجة �إلى �أكبر قد ٍر من الم�ش�اركة العامة في
نظ�ام العدال�ة الجنائي�ة لمواجه�ة جهل وت�ضليل النا���س؛ ومزي�د من الو�ض��وح والاعتراف
ا إليجابي بعقوبات المجتمع وما ت�سمح به للمخالفين بو�ضعه مر ًة أ�خرى في المجتمع؛ ومزيد
م�ن (التكام�ل الر�أ�س��ي للمعرفة) حتى يفه�م الق�ضاة والمحاكم ب�ص��ورة أ�ف�ضل الخيارات
المتاحة وماذا �سيحدث للجاني.
مارجريت هايد -م ؤ��س�سة إ�زميه فيربيرن
لا تفتر�ض الم ؤ��س�س��ة المعتمدة ل أل�س��لوب الإبداعية أ�ن التوا�صل �س��يحدث ب�صورة طبيعية� ،أو
أ�نه يمكن تركه ل�شخ�ص �آخر .تدير الم�ؤ�س�سات الإبداعية �سباقات طويلة ،لا �سباقات التتابع ،وقد
و�ضعت �أغلب الم ؤ��س�سات المعتمدة ل أل�سلوب ا إلبداعية التي �أدرجت في هذه الدرا�سة موارد كبير ًة
في ن�شر نتائج عملها ،وتو�صيل النتائج بفاعلية للجماهير الم�ستهدفة بعناية(.)1
