Page 312 - creativephilanthropy
P. 312
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 311
7إ�دارة العمل الخيري الإبداعي
مقدمة
نناق���ش في ه�ذا الف�ص��ل �أن إ�دارة م�ؤ�س�س��ة خيري�ة �إبداعية تت�ضم�ن أ�دوات و إ��س�تراتيجيات
ومه�ام ومه�ارات وبن�ى وثقافات وعمليات تختلف جذر ًّيا عن تلك التي تتطلبها إ�دارة م�ؤ�س�س��ات
ذات توج�ه خدم�ي �أو علم�ي ،وثم�ة فارق جوه�ري بين الم ؤ��س�س��ات الخيرية ا إلبداعي�ة وا ألنماط
الأخرى من الم�ؤ�س�س��ات ،وهو أ�نها تعمل على نظام معقد من المهام التي ت�ش�مل م�س��تويات �أعلى
من عدم الا�ستقرار ،التي تتطلب بدورها أ��ساليب �إدارة دينامية.
عل�ى �أي ح�ال قبل الب�دء بم�ضامين ا إلدارة بتف�صيل �أكثر ،من المفي�د إ�لقاء نظرة على إ�دارة
الم�ؤ�س�س��ات الخيري�ة ب�ص��ورة أ�ك�ثر عمومي�ة .ع�ادة م�ا يتن�اول عل�م إ�دارة الم ؤ��س�س��ات ق�ضيت�ين
مركزيت�ين هما� :إدارة المجل���س :كيف يتخذ المجل���س قرارات�ه وينفذها؛ و�إدارة الم�س��تفيد :كيفية
تخ�صي�ص ا ألموال و إ�نفاقها وح�ساباتها (انظر ،على �سبيل المثال .)Prager 2003; Orosz 2000
تعك���س هذه الب ؤ�ر نظرة �أ�ضيق عن العمل الذي ت�ؤديه الم�ؤ�س�س��ات ،وتنظر �إليها على أ�نها وكالات
تمويل منف�صلة ذات �أنماط محددة من العمليات .وعلى النقي�ض من ذلك نلقي نظرة أ��شمل على
إ�دارة الم�ؤ�س�س��ات ،ونط�رح فك�رة أ�ن �إدارة �أ�س��لوب �إبداعي تتخطى إ�دارة المجل���س وتلك الخا�صة
بالم�س��تفيد .وفي الوقت نف�س��ه ،وتما�ش� ًيا مع علم ا إلدارة الحديثة ،نناق���ش أ�نه ما من نمط إ�دارة
ينا�س��ب كل ا ألحوال على حد �س��واء ،وكما هو حال ت�صميم المنظمات نف�س��ه ف�إن أ��ساليب الإدارة
خا�ضعة ل�سياق العمل والمهام.
