Page 65 - creativephilanthropy
P. 65

‫‪  |  64‬الإبداع في العمل الخيري‬

                                                               ‫ال�شكل ‪ 1-3‬عملية الابتكار‬

                                                               ‫الم�صدر‪ :‬معدل عن روجرز ‪Rogers 2003: 421‬‬

‫‪ô°ûædG - 3‬‬                    ‫‪äÉ°ù°SDƒŸG ‘ QɵàH’G á«∏ªY‬‬       ‫‪AóÑdG - 1‬‬

                                               ‫‪QGô≤dG‬‬
                                    ‫‪ò«ØæàdG -2‬‬

‫‪:èeÉfôH ™°Vh‬‬       ‫‪:´GóHE’G‬‬     ‫‪IOÉYGE / ∞jô©àdG AIOÉæÉÑYdGEG‬‬             ‫‪:í«°VƒàdG‬‬                                          ‫‪:QɵàH’G §«ªæJ‬‬
   ‫‪hCG á∏µ°ûe‬‬  ‫‪áHQÉ≤e OÉéjEG‬‬   ‫‪øe ójõŸ QɵàH’G ™°†îj‬‬           ‫‪á∏µ°ûŸG ÚH ábÓ©dG í°VƒJ‬‬                                  ‫‪G¬ôk à°jüƒgæ√YóóªQ≤Éàص©jjàhhH’,,¿GGôhkíôªÑNà°°üùB’ejG‬‬
                ‫‪ó«dƒJh πë∏d‬‬   ‫‪IOÉYGE h πjó©àdGh ,ôjƒ£àdG‬‬                                                                ‫‪.Gók jóL Gôk °üæY ¬Ø°UƒH‬‬
 ‫‪ΩÉY ´ƒ°Vƒe‬‬                                                         ‫‪IQó≤ŸGh ,QɵàH’Gh‬‬
   ‫‪≥∏îj ób‬‬        ‫‪.QɵàH’G‬‬       ‫‪™e Ö°SÉæà«d º«ª°üàdG‬‬          ‫‪.∂dòd .É∫≤äk aóGh©QJÉÈhµàc,HáGC’«ÉGªëk«á¶«©°HVæÉààƒdeJG‬‬
                                    ‫‪á°ù°SDƒŸG äÉWÉ°ûf‬‬
‫‪á∏«îàe áLÉM‬‬
 ‫‪QɵàH’G ≈dGE‬‬                 ‫‪»≤∏àà ≥∏©àj Éà ɡ›GôHh‬‬
                                  ‫‪äGP äɪ¶æŸGh íæŸG‬‬
                                            ‫‪.á∏°üdG‬‬

‫و�أخ�ي ًرا‪ ،‬تح�دث الابت�كارات وتتو�س��ع في نظ�ام اجتماع�ي �أو�س��ع‪ُ ،‬يع�رف ب�أن�ه مجموعة من‬
‫الوحدات المت�ش�ابكة المنهمكة في حل م�ش�ترك لم�ش�كلة ما لتحقيق هدف م�شترك‪ .‬وت�ضم وحدات‬
‫النظامالاجتماعيا ألفراد‪،‬والمجموعاتغيرالر�سمية‪،‬والمنظماتالر�سمية‪،‬والأنظمةالفرعية؛‬
‫ويتعاون الأع�ضاء على ا ألقل إ�لى الحد الذي يبحثون فيه عن حل لم�شكلة عامة للو�صول إ�لى هدف‬
‫م�ش�ترك‪ ،‬ولكنهم يبحثون في الحالة النموذجية عن الا�س��تفادة الق�صوى لتح�س�ين رفاههم من‬
‫حي�ث ال�ش�روط الاقت�صادية‪ ،‬وال�سيا�س��ية‪ ،‬والاجتماعي�ة‪ ،‬ويمكنهم حتى أ�ن يتناف�س��وا على عدة‬
‫م�ستويات‪ .‬ونرى أ�ن الم�ؤ�س�سات مهيئة ب�صورة فريدة لتتبنى وجهة نظر منتظمة والم�صالح العامة‬
‫ال�ش�املة في مخيلته�ا‪ ،‬وق�د ت�ضم�ن أ�ن الابت�كارات ت�صل إ�لى حد دخول نقاط الن�ش�ر‪ ،‬وت�س��اعد‬
‫النا���س المهمل�ين �أو الأق�ل ح ًّظ�ا‪ ،‬وتحدث تغيي ًرا �سيا�س�� ًّيا �أو�س��ع معالج�ة بذلك ق�ضايا الم�س��اواة‬

                                                  ‫والعدالة الاجتماعية‪.‬‬

‫وتظه�ر الابتكارات الناجح�ة في الحالة النموذجية مجموعة مميزة م�ن ال�صفات ‪(Kanter‬‬
‫)‪ .1983‬أ�ول ًا‪ ،‬تنط�وي الابت�كارات عل�ى درجة مه َّمة من عدم اليقين؛ بمعن�ى �صعوبة التنبوء بكل‬
‫من العملية والنتيجة قد يكونان �صعبي التنب ؤ�‪ ،‬وهذا يعني أ�ن الم ؤ��س�س��ات التي ترغب في الابتكار‬
‫عليه�ا تقب�ل درجة من عدم اليقين‪ ،‬و�أن تكون منفتحة عليه‪ ،‬و أ�لا تختبئ خلف مطالب م ؤ��ش�رات‬
   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70