Page 67 - creativephilanthropy
P. 67
| 66ا إلبداع في العمل الخيري
كان�ت هن�اك نتيج�ة ثابتة دائ ًم�ا في البحث في الابت�كارات؛ أ�لا وهي أ�ن الابت�كار وتكييف الأفكار
والممار�س��ات الابتكارية يحدثان على الهوام���ش ،ولي���س في مركز النظام قيد الدرا�س��ة ،حيث إ�ن
مراك�ز الق�وة والثروة في المجتمع ن�اد ًرا ما تكون مرك ًزا للابتكار� ،س��واء أ�كانت في حقل التقنية،
�أم المال� ،أم الثقافة� ،أم ال�سيا�سة .وا ألكثر احتما ًل أ�ن تنبع الابتكارات من ا ألفراد ،والمجموعات،
والمنظم�ات خ�ارج التي�ار ا أل�سا�س��ي ،أ�و في نق�اط تقاط�ع ا ألنظم�ة المختلفة .وهك�ذا فلكي تكون
ابتكاري�ة ،يج�ب على الم ؤ��س�س��ة أ�ن تبقى خ�ارج المركز ،بد ًل من �أن تك�ون مت�ضمنة بعمق في �أحد
(ا ألنظمة الداخلية).
والنتيج�ة المهم�ة الثاني�ة ع�ن البحث في الابت�كارات ه�ي �أن المجددين يتلقون الت�ش�جيع من
مواق�ف �أو �ش�بكات تنط�وي على تداخ�ل مهم بين المجموع�ات ،والثقافات ،ووجه�ات النظر ،ولا
تح�دث الابت�كارات في الف�راغ ولكن في نق�اط تقاطع ثقافية و�سيا�س��ية واجتماعي�ة ،وفي مواقف
تجمع على م�ستوى واحد عنا�صر مختلفة وفي �أغلب الأحيان متناق�ضة ،وبعبارة �أخرى :تجميعات
أ�نماط �شبكات التجان�س وغير التجان�س المذكورة آ�ن ًفا .ولكي ت�صبح الم�ؤ�س�سات ابتكارية يجب �أن
تبحث دائ ًما عن �أ�صوات معار�ضة وتخلق فر ً�صا لجمعها م ًعا.
وعلى خلفية هذه الح�سابات المجردة ن�سب ًّيا ،والكمون المهم الذي نراه في الم ؤ��س�سات بو�صفها
عنا�صر ابتكار ،ما هي إ� ًذا �صور التهديد الم�شتركة في الممار�سات الخيرية؟
أ�و ًل :ينط�وي تولي�د ا ألفكار والخدمات الجديدة وغيرها على مهام مختلفة ،وغال ًبا �ش�روط
بيئية مختلفة نتيجة قبول تلك الأفكار وتنفيذها ،وفي الحقيقة تبدو الم ؤ��س�س��ات مطمئنة ب�صورة
أ�ك�بر بمفه�وم توليد الأفكار الجديدة مقارنة بتنفيذها وقبولها على مقيا���س ما ،بكل ما ينطوي
علي�ه الأم�ر .وكم�ا اقترحنا �آن ًفا ،و�س��نطوره لاح ًق�ا ،يبدو أ�ن الم�ؤ�س�س��ات تف�ضل �س��باقات التتابع
بحيث تناول الع�صا ل�ش�خ�ص آ�خر (الذي ربما يكون في المكان المنا�س��ب وم�س��تع ًّدا لذلك ،وربما
لا يكون).
والف�رق ب�ين الإبداع والابتكار مفيد ألنه يم ِّكننا من طرح �أ�س��ئلة حول ا ألفكار ا إلبداعية التي
لا تنجح في أ�ن ت�صبح مقبولة ومن َّفذة؛ أ�ي �إنها تخفق في أ�ن ت�صبح تجديدات ،ومع ذلك يبدو أ�ن
